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六西格玛定理
《模型思维》之正态分布
答:
六西格玛方法是摩托罗拉公司于20世纪80年代中期提出的
,目的是减少误差,该方法根据正态分布对产品属性进行建模。六西格玛方法涉及缩减标准差的大小从而降低生产出不合格产品的可能性。各企业可以通过加强质量控制来降低误差率。四、对数正态分布:乘法冲击 中心极限定理要求我们对随机变量求和或求平均值,以获得...
六西格玛
管理的理论基础及其核心内容是什么?
答:
六西格玛管理的目标是消除变异,六西格管理的理论基础是标准差,用标准差来衡量变异的大小
。核心内容如下(个人参考的是启铭咨询的黑带培训内容):1. 服务六西格玛简介 2. 精益基础 3. 客户需求分析 4. 定义关键的流程输出变量 5. 了解流程:Murphy分析 6. 流程图 7. 风险评估 8. 数据采集 9. ...
在
六西格玛
中,F(1,8)=11.26(见图片),是怎么计算出来的?麻烦说详细点...
答:
通俗来讲就是,我要的东西如果有(1-0.01)的概率是小于F(1-a)(1,8)这个数的,查表可得,F(1-a)(1,8)这个数是11.26 真想知道知道为什么,推荐你去买一本概率论与数理统计的教材(一定要买工程类或者数学系的,经济类讲的太简单),仔细地把1.连续性概率密度函数 2.中心极限
定理
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企业如何应用精益
六西格玛
培训寻找隐藏的时间陷阱?
答:
学会运用精益
6西格玛
,你就会了解到流动速度、批量和工作站周转时间都是盘根错节相互关联的。所有能够对这些因素中的某一个产生影响的因素,都会影响到其他因家。这说明应该依据流程参数来确定批量,并且随着流程的改进来改变批量。流程参数包括准备时间、单位加工时间和最为重要的这一流程所生产的不同零件的...
概率论与数理统计 第二章 随机变量及其分布
答:
指数分布在可靠性与排队论中有着广泛的应用。同样,指数分布同几何分布相似,也具有无记忆性。又称为高斯分布,记为 称为位置参数 称为尺度参数, 越小,曲线越陡峭。 当 时,相应的正态分布称为标准正态分布,记为 有如下
定理
:随机变量函数的定义:定理1 :
六西格玛
法则。
企业/公司如何利用精益
六西格玛
培训来缩短产品的提前期?
答:
1、根据精益
6西格玛
管理第三
定理
,流程的速度和提前期是由正在加工的“物品”的数量来决定的,我们必须减少在制品来加快流程;2、供应链加速告诉我们流程本身(准备时间、加工时间,等等)决定了满足特定需求所需的在制品的最低库存量。这些理论引出的三个结论为:1、为了能够恰当地预测提前期,我们必须给...
六西格玛
黑带参考条件?
答:
六西格玛
(Six Sigma,
6 Sigma
)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的...
六西格玛
管理统计指南--MINTAB使用指导的目录
答:
第1章
六西格玛
与统计学1.1六西格玛概论1.1.1六西格玛的兴起1.1.2六西格玛的实施模式1.1.3六西格玛的管理哲学1.2统计学概论1.2.1统计学的发展历史1.2.2统计学的特点1.2.3统计学的分类1.3统计学在六西格玛中的地位1.3.1六西格玛名称的由来1.3.2六西格玛工具的组成1.4MINI...
深圳
六西格玛
培训机构如何分析六西格玛绿带(SSGB)知识体系架构?_百度...
答:
②理解业务过程与体系,描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。③熟悉
六西格玛
的应用,描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。④熟悉项目选择过程,确定项目获得支持并与企业目标相关联。二、六西格玛项目过程管理 ①利益相关方的影响 能够识别所有利益相关方,描述项目对顾客、供方及其他利益...
深圳精益
六西格玛
绿带(LSSGB)培训都有哪些课程?具体是?
答:
第一讲:质量管理发展史 1、质量检验阶段 2、统计质量控制阶段 3、全面质量管理阶段 4、全面质量管理的新发展 第二讲:精益
六西格玛
的起源及基本概念 1、精益六西格玛的起源 精益六西格玛的产生 精益六西格玛的推广 精益六西格玛的新发展 精益六西格玛管理与现有管理体系的整合 2、精益六西格玛的基本概念...
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