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公司业务提成制度
业务提成
计算方法
答:
第一种:业务员提成管理
制度
方案 业务员提成管理制度方案一、
公司业务
员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+
业务提成
第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额...
如何制定
业务
员
提成制度
答:
1、将
业务
拓展和业务存量区分开来 当新接入一个客户,你可以在一年的时间内给业务员2%的
提成
,但是一年以后要下降到1%,两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%,并不是说让企业拿走业务员1%的提成,而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来,激励业务员跟进、服务客户。2、...
销售
提成
方案
答:
在实际工作中,有些
公司
名义上实行的也是工资十
提成
的收入
制度
,但是规定如果当月没有完成销售指标,则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元,基本工资1000元,当月不满销售指标的部分,则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制,因为它除了指标前后比例不一定一致以外,性质都是...
一般
公司
给
业务
员
提成
多少个点??
答:
公司业务
员
提成
一般是10%至30%之间。一、业务员提成一般有以下几种。1、业务员提成,应该根据你所给的底薪标准来判定,有低底薪,高提成或者高底薪,低提成两种,一般提成的范围可在10%至30%之间不等,看公司报价的一个标准。2、回扣一般不宜给的太高,否则对公司影响也不好,只是相当于一些茶水费...
销售
业务提成
公式
答:
产品价格在1000元以上,业务员年销量在1000万以上,提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样,
公司
的运作才会健康长久,否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题,公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与
业务提成
2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成...
七种销售
提成
方案有哪些?
答:
(一)业务人员执行工资及
业务提成制度
,月结月清。(二)基本工资部分按
公司
已经公布及执行的标准执行。(三)业务提成办法:1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。2、百分比提成。3、业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述 (一)部门分工:1、业务部 负责业务人员的选拔与培养...
提成
怎么算?比如,底薪是1000,提成是%5,如何计算!谢谢!
答:
全额
提成
即按照总的销售额的一定比例提成,浮动工资制;超额提成是完成一定的基本
业务
量,超额部分会有提成的奖金。1、全额提成计算方法(假设你的业绩是10000)1000+10000x5%=1500 2、超额提成计算方法(假设你的业绩是10000,基本业务量是5000)1000+(10000-5000)x5%=1250 ...
如何制定
业务
员
提成制度
视频时间 00:51
提成
3个点是什么意思
答:
提成
3个点的意思是提成金额的百分之三。如果
公司
规定提成比例为三个点(即3%),实际提成为:(销售额/总销售额)×3%×100%=0.03*100%=3%。提成的规则在于帮别人卖(作为员工),赚取一定比例。这种方法的优点是由明确的计算方法,激励效果显著,灵活性较高,缺点是可能导致利润减少,存在不公平现象...
销售人员的
提成
应该怎么提?百分比应该如何规定?
答:
由于企业的真实成本往往是核心机密,企业最高层制订的基于利润
提成
的
制度
往往不被销售
业务
人员认可。销售人员最简单的想法就是,我不管其他的,产生了销售业绩,你就要给我提成。在这种背景下,产生了基于毛利润的销售提成。此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利,而是指由于有些成本能够得到
公司
销售人员...
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