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做主管的人都优秀吗
当主管的
女人人就很有本事吗?
答:
能做上
主管的
女人,肯定有他过硬的本领。或者有一套过硬的人际交往能力和管理能力。当然,前提是没有靠关系进来。第二是后面没靠山。
怎样
的人
适合做人事
主管
?
答:
1. 性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。在工作中表现出勤奋和责任感,能够承受工作压力,并始终尽职尽责。具备良好的耐心和亲和力,平易近人,擅长与人沟通。2. 学习态度认真,成绩
优秀
,展现出色的品学兼优特质。热爱集体,积极参与集体活动,曾荣获“优秀学生干部”表彰,体现了良好的集体精神和领导能...
为什么部门的
主管
和绩优人员是一定会在这个行业从事几十年
的人
?
答:
一般来说主要是因为工作经验和能力
。部门主管和绩优人员,首先是工作经验丰富,通过多年的行业打磨,能应对各种事务。再有就是工作能力突出,能完成上级交办的各种事务,成绩突出。对于没有一定的工作经验和能力的人,肯定是做不好部门主管的。
为什么
当主管
当经理
的人都
很了不起的样子
答:
地位高,手中有权,自然志得意满,高高在上啦
其实,真正有素质的人是不会这样的……只有半瓶子醋才晃晃荡荡自命不凡呢
经理和
主管的
区别?
答:
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观
。2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好的关系。5、经理人...
一个
主管
应具备什么条件?
答:
这些
主管的
管理行为,可能就是当初在同学会或朋友聚会时,被大肆批判的事项。但
当
我们坐上主管位置时,我们也很容易做出这样错误的管理行为,因为太多的主管是因为“能力强”“绩效
优秀
”被提拔的,工作习惯或思维模式尚未调整。做事容易,带人难,主管难为之处在于带人,因为“人”是会反映情绪的,会表示意见的,我们如何面对...
一个管理者应该具备哪些素质
答:
3.训练能力
优秀
管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法 4.协调能力 一个高明的管理者,知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响,既不会视而不见,...
什么样
的人
才算得上一个
优秀的主管
?
答:
都应起立相迎以示尊重。要掌握介绍的礼仪,把男士介绍给女士,辈分、地位低的介绍给辈分高和地位高
的人
。绝不可要求下属遵守一项你自己都不遵守的规定。要具有团队合作精神 不管有无正式的组织,凡是同一个办公室的员工和
主管都
应该具备团队精神。所谓团队精神,是指一些人以共同的行动追求共同的目标。
人品好、业绩
优秀
的销售
主管
能帮助我事业成功吗?
答:
人品与业绩,可以做为衡量销售人员的重要指标,但作为主管,还要具备领导力和管理能力,能够率领一个团队成长,否则一枝独秀,是不能助你成就大事业的。回答补充:是的,没有
主管的
帮助,不单单是业务水平难以提升,而且对公司,对团队的归属感也不易形成,造成新员工流失率提升,也增加了企业的人力成本。
企业内
主管
是什么?都应具备什么条件.怎样
的人
才有资格?
答:
一般能被提拔担任
主管的人
,个人工作能力以及自律的能力都很好,因此常会觉得部属的能力不如自己,
当
碰到问题时,往往自己就先跳下去解决问题;或是不满部属所
做
的成果,干脆自己来;或是部属一边做工作,主管在一旁“指导”。这样会让做部属的能力无从发挥,或是觉得很挫折,或者产生负面的想法:所有的...
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