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假如我是一名服装店店长该怎么做
怎样
管理好一个团队,
我是一个服装店
的
店长
,我
该如何
管理好我的服装导购...
答:
2)
、关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、
目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
应聘
服装店店长
,老板这样问我:“
假如
你
是
店长,你
该怎么做
?”
答:
服从领导,提高销量,跟紧售后,维持形象,了解竞争,分析产品,管理指导
。这么样,基本就把该做的都做了。至于如何发挥,将内容补充详实,就是你自己的事情了。
我是
一
服装店
新
店长
,每天不知道干什么
答:
服装店管理,
管理方法是每位服装店主都要学习的
。
只有撑握了服装店管理知识,才能成为成功的服装店主,才能真正的经营管理好一家服装店
。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法,再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它,那么你的服装店一定是成功的。服装店管理却不简单,如何经营服装店赚钱...
作为
一个服装店
的
店长该怎么
样管理员工?需要知道些什么?
答:
首先,
店长必须是一个具有团队精神的人
。一个门店本质上就是一个团队,团队中的所有事务都应该由团队成员共同完成。因此,店长需要激励员工共同努力,让整个团队一起为实现目标而努力,因为“团结协作,才能共赢”。那么,如何才能有效地管理员工呢?1.
制定切实可行的计划
。这包括每月的业绩目标,将目标...
请问做为
一个服装店
的
店长如何
管理好员工。
该怎么做
答:
1、要先告诉他/她为什么要记住产品信息,记住产品信息可以利于销售;2、告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关;3、
如果
一直记不住产品信息,那么很大程度上是因为他/她不够用心。3、与团队不和、单打独斗 新加入
一个
企业、一个团队,由于每个成员之间性格迥异。在逐渐磨合的过程...
服装店面店长该如何做
好经营管理
答:
04让每
一个
员工把事做好
店长如何
通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有
店长
按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,店长可以在店内放...
服装店店长
工作计划【三篇】
答:
刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作潜力得到提升,认真做好
一名店长
,现将工作计划如下:1、加强规范管理,鼓励员工用心性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除...
作为
一个服装店
的
店长该怎么
样管理员工?需要知道些什么?
答:
1、准备 2、讨论 3、达成共识
4、建立伙伴关系
先说第一点,准备 解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫,想一步...
我是一位服装店
的
店长
,刚刚上任,但是每天的早会都不知道
怎么
开,希望能...
答:
作为
服装店
新
店长
,没有专业知识可以慢慢学,但是你得有很强的责任心,有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员,而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份,对店铺员工的整体工作进行实时的把控。平时要多提高自己的管理能力和领导能力,与导购员之间经常进行沟通交流,不要出现一板一眼的店长形象,...
作为
一名服装店店长应该如何
管理好营业员和店铺
答:
首先看到你这个问题,我感觉你
是一个
比较认真,负责任的
店长
对于如何管理好营业员来说:1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
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