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供给不确定性下的库存控制
论述供应链的
不确定性
与
库存
的关系。
答:
供应链企业之间的衔接
不确定性
通过建立战略伙伴关系的供应联盟或供应链协作而得以消减。同样,这种合作关系可以消除运作不确定性对
库存
的影响。当企业之间的合作关系得以改善,企业的内部生产管理也大大得以改善,因为企业之间的衔接不确定性因素减少时,企业的生产
控制
系统就能摆脱这种不确定性因素的影响,使生...
简述供应链衔接
不确定性
对
库存
的影响。
答:
供应链衔接
不确定性
对库存的影响主要有:信息传输系统效率低下 。供应链中,供应链节点企业之间的需求预测、库存状况、生产计划等是供应链管理的重要数据,这些数据分布在不同的供应链组织中,为了有效快速地响应用户的需求,必须实时传输,因此,需要改变供应链的信息系统模型,使供应链中
的库存
数据能够实时...
如何应对供应链中的
不确定性
?
答:
以下是一些方法可以帮助应对供应链中的
不确定性
:多样化供应商:建立与多个供应商的合作关系,避免过度依赖单一供应商。这样可以在一个供应商出现问题时,可以迅速转向其他供应商,确保供应的连续性。
库存
管理:设置合理的安全库存和预测需求,以应对突发的需求波动和供应延误。库存管理技术和预测模型可以帮助更...
供应链
库存
管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
答:
1.信息不透明:由于供应链中的信息不对称,各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通,导致难以了解库存情况,难以进行有效
的库存
管理。2.需求不确定:市场需求的
不确定性
也会导致库存管理的问题,如果企业无法准确预测市场需求,就难以
控制库存
水平,过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。3.生产计划不合...
库存
管理还有哪些问题值得关注?
答:
在生产过程中的不确定因素主要有:第一,需求的
不确定性
。在许多因素的影响下,需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二,订货周期。由于自然、人为等原因,订货周期不确定,会制约
库存控制
。第三,运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四,资金制约。
库存
的作用以及弊端
答:
供需平衡的维护: 库存能够平衡企业内部和市场的需求波动。当需求突然增加时,库存能迅速响应,保持服务水平。例如,食品行业在节日需求高峰时,库存可以缓冲供应不足。应对
不确定性
: 库存是应对生产过程中不确定性的保障,通过合理
的库存
管理,可以降低采购风险和生产中断带来的成本。供应链的缓冲器: 在复杂...
库存控制
方法有哪些问题
答:
这需要企业根据自身情况选择适合
的库存控制
方法,实现效率和效果的平衡。二、对需求预测的不准确问题。库存控制中的需求预测是一个关键环节,预测的准确性直接影响到库存水平的高低和供应链的稳定性。然而,在实际操作中,由于市场变化、消费者行为等多种因素的
不确定性
,需求预测往往难以准确。一旦预测失误,...
...通过合理
的库存
来构建供应链柔性从而降低
不确定性
带来的影响_百度知 ...
答:
企业
不确定性
,主要包含,市场的波动、供应商的波动、企业自身的波动。柔性供应链,要满足企业大部分波动的不确定性。柔性供应链包含很多方面,敏捷的采购、销售、
库存
、供应商等。可以说合理库存只是柔性供应链的一种解决方法,明显,你不能通过一种方法解决所有问题。合理库存要满足,企业面对的不确定性,...
库存控制
系统的制约条件
答:
主要制约因素如下:(1)需求的
不确定性
。在许多因素影响下,需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。(2)订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素、订货周期不确定,会制约
库存控制
。(3)运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。(4)资金制约。资金的暂缺...
大批量、少品种行业如何设置安全
库存
?(笔记1)
答:
第四,综合需求的
不确定性
、供应的不确定性和服务水平,计算安全
库存
这里的关键,是把需求和供应的不确定性(标准差)整合成一个综合的标准差,乘以一个服务水平系数(Z值),就得到最终的安全库存。综合标准差的公式有点复杂,根号
下的
前半部分是需求的不确定性,后半部分是供应的不确定性。因为时间...
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