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供应链中不确定性的来源
怎样实现
供应链
战略与竞争战略匹配
答:
库存运输和生产设施的决策及
供应链中的
信息流构成供应链战略的全部。供应链战略与竞争战略必须相互匹配,为实现战略匹配,企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。企业获取战略匹配应通过以下3个步骤: 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求
不确定性
反映了顾客...
如何处理
供应链
效益评估与分析模型中
的不确定性
?
答:
可以使用概率和统计技术,如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等,来处理
供应链
效益评估与分析模型中
的不确定性
。
供应链
管理模式有哪些
答:
常见的供应链管理三种模式 1信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场
不确定性的
增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据,并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。2传统模式下的推动式供应链 在传统模式下,
供应链中
的节点企业对...
什么是
供应链
灵活性?
答:
供应链
灵活性是指企业在供应链管理中,对市场变化和
不确定性
快速作出反应、调整生产和运作计划
的
能力。也就是说,在面对各种变化的情况下,企业可以通过合理的组织和管理策略,调整供应链环节来适应变化。具体来说,供应链灵活性包括以下三个方面:工艺灵活性:即企业的生产工艺是否灵活,能否根据市场需求或...
供应链
管理包括哪些内容
答:
信息管理:包括建立和维护供应链信息系统,以实现供应链各个环节之间的信息共享和实时监控。风险管理:包括对供应链中的风险进行识别、评估和管理,以降低
供应链的不确定性
和应对潜在的风险。环境可持续性:包括对供应链中的环境影响进行评估和管理,以实现可持续发展和社会责任。供应链管理的目标是实现供应...
企业
供应链
管理核心步骤及误解
答:
一个优良的需求管理系统,使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少
不确定性
,并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。 企业供应链管理的核心过程4:完成定单
供应链的
这个过程不仅仅指下达定单指令,它还包括定义客户需求,设计网络,在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它...
国际上对
供应链
管理的三个基本观点
答:
由以上论述,大家可以看出,所谓集成
供应链
管理,它不仅仅是个概念,而且是需要你在流程上、组织上、KPI考核上实实在在地去那么做 – 这其实不是由哪个专家、哪个公司,如IBM等说
的
算的东西,这是由客观规律所决定的,市场经济玩的就是需求的多样性、
不确定性
,而供应的目的就是为了尽可能地去满足这种特性,谁满足的...
企业仓库静态库存为什么是万恶之源
答:
通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对
供应链中不确定性
产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同,主要存在以下四种模式。 1.传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的...
供应链技术创新与应用模型如何应对
供应链不确定性
和波动性?
答:
通过建立灵活的供应链网络和预测模型,可以降低
供应链的不确定性
和波动风险。
供应链
柔性的相关简介
答:
一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此类似IBM需要“on demand”的产品和服务,
供应链
也应当具备一定的柔性,而
来源
于
供应商
、制造商和顾客三方面
的不确定性
更强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。
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