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企业组织体制
企业
的
组织体制
包括( )。
答:
【答案】:A,C,D
企业组织体制
主要有U型组织、H型组织和M型组织三种组织形式。
企业组织体制
是怎样的
答:
企业组织体制
大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制。H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,企业组织体系分公司则是相对独立的利润中心。M型结构由三个相互关联的层次组成。
传统
企业组织
结构的主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的
组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
企业组织
机构的形式是什么
答:
一、直线制:直线制是一种最早也是最简单的
组织
形式。二、职能制 :职能制组织结构,要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。三、直线职能制:直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上,取长补...
企业
常见的
组织
结构模式有什么
答:
企业
常见的
组织
结构模式:U型组织结构:19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制...
组织
结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的
企业
?
答:
事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理
体制
。模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型
企业
,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以...
公司的
组织
结构是什么?
答:
公司
组织
结构:据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制;根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等;其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取...
公司
组织
结构有哪些类型
答:
企业
实行集中控制和统一指挥;2、m型
组织
结构。战略决策和经营决策分离;3、矩阵制结构。在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可离开;4、多维制和超级事业部制结构;5、h型组织结构。多个法人实体集合的母子
体制
,母子之间主要靠产权...
现代
企业
制度的主要内容有那些?
视频时间 03:14
现代
企业
的
组织
形式
答:
现代
企业
的
组织
结构1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结...
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