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企业组织体制
简述
企业
管理
组织
咨询的基本原则。
答:
进行企业管理组织咨询,做出新的组织设计,必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果,结合我国
企业组织体制
与机构改革的实践经验,组织设计的基本原则可归纳如下:(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;(6)责权利结合原则;(...
企业
的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次,由公司总经理直接领导基层...
答:
而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理
体制
相适应的。在现代
企业组织
结构中,金字塔式和...
杜邦公司
组织
结构的变革
答:
60年代以后,杜邦公司的组织结构又发生了一次重大的变更,这就是建立起了“ 三头马车式” 的
组织体制
。 新的组织体制是为了适应日益严峻的
企业
竞争需要而产生的。60年代初,杜邦公司接二连三地遇到了难题:过去许多产品的专利权纷纷期满,在市场上受到日益增多的竞争者的挑战;道氏化学、孟山都、美国人造丝、联合碳化物以及...
企业组织
构成要素
答:
1:“保守型战略”的
企业
领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在
组织
设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下 a:实行以严格分工为特征的组织结构 b:高度的集权控制 c:规范化的规章和程序 d:以成本和效率为中心的严格的计划
体制
e:生产专家和成本控制专家在...
如何优化
组织
结构
答:
企业在控制体系并不完善的基础上,跳跃性地贯彻标准,孤立地套用标准,必然无法达到理想的效果,而且还会造成企业质量管理上的偏离。有的
企业组织
职能重叠,通过增设组织机构来强化工作重点,结果“撞车”事件频频发生,造成组织整体功能弱化。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策的确立,而且还决定...
什么是“油公司”
体制
?
答:
90年代以来,该公司又借鉴国际石油重组、联合和集约化经营管理经验,实施了“油公司集中统一,专业公司相对独立,基地系统逐步分离”的改革,以实现
企业组织
结构由“大而全”的旧
体制
向以“油公司”为核心的现代公司新体制的变革。这一改革,触及了改革计划经济体制和转换企业经营机制等一系列敏感问题,闯出...
下列关于
企业
财务管理
体制
的说法中,正确的有( )。
答:
【答案】:A、C、D
企业
在初创阶段,经营风险较高,财务管理宜偏重集权模式。
勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨?
答:
在研究探讨项目制实施过程中产生的冲突和解决之前,必须了解不同类型的项目所适应的
企业组织
形式,以及项目组织形式本身的特点,才能更好的认识项目冲突的来源和内因,找到有效的解决办法。我们知道组织形式一般分职能式、项目式和矩阵式三种。勘察设计单位的组织结构形式大多属于职能式组织结构。但由于长期以来形成的计划
体制
...
企业
集团的职能机构包括
答:
2、适用:由行刻性公司或
企业
性公司转变而来的企业集团,或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理
体制
为好。3、优点是:各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。4、缺点是:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、...
什么是现代
企业
?
答:
当今现代
企业
的管理,大都是在现代企业管理理论指导下进行的,是由一些有学识、有经验的软、硬管理专家企业家来掌握企业经营管理权的,实行的是现代企业领导
体制
,企业管理中广泛采用现代企业管理技术管理方法和手段,建立现代企业管理
组织
和各种管理 制度。四具有现代企业文化人是企业发展之本:在现代企业中的人...
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