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人的组织结构有什么
传统企业
组织结构
的主要形式有哪些
答:
2、职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级...
胖人瘦下来鼻子
有什么
变化
答:
人瘦下来以后鼻子不会变小,但是有变化,因为鼻腔
的组织结构
,最主要的是皮肤、皮下软组织、鼻骨还有鼻软骨构成的,这几部分的结构成年以后都是稳定不变的。人体的以瘦体重、水分还有体脂构成的,所谓的瘦体重就是骨骼、器官还有肌肉加上水分,脂肪在体内变动等是最大的。因为鼻子里面不含有太多的脂肪...
项目管理
组织
机构有几种形式
答:
2、部门控制式项目
组织
,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。3、矩阵式项目组织,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能...
扁平化
组织
与垂直型组织相比
有什么
利弊
答:
对工作有一定影响。垂直型
组织结构
:最简单和最基础
的组织
形式。 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔 结构。垂直型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令, 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点 是:结构比较简单,责任分明,命令统一。优点:是一个下级只受一个上级领导...
管理学上
组织具有什么
特征?
答:
(2)拥有资源。这种资源主要
包括
5大类:人、财、物、信息和时间。(3)一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰,任务有明确的承担者,并且权力和责任是对等的。管理者在进行
组织结构
设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业在确定组织结构...
常见的企业
组织结构有
哪些
答:
(1)职能
组织
型:该
结构
呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目...
组织
工具都
包括什么
?
答:
在
组织结构
图的基础上,将每一个内部关系用图片画出来,或者在组织结构图中添加各种联系符号,以便更好地反映和表达部门之间的真实关系。组织结构图不是简单
的组织
表。在描述组织结构图时,要注意它不能简单地表示部门之间的联系。组织结构图可以让每个人清楚自己在组织内的工作,增强每个人参与工作的愿望...
企业
组织结构
的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a职能制\x0d\x0a职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。...
组织架构有什么
重要性
答:
公司
组织结构
是否合理,对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。一、公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导
人的
挑选。对于各层管理人员来说,在一个结构设计良好的公司中工作,能保持较高的效率,并且能充分显示其才能;而在一个结构紊乱,职责不明的公司工作,其工作绩效就很难保持在一个较高的状态...
一个企业可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 6、矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,...
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