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人力资源规划方案
如何制定
人力资源
战略
规划
答:
第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,
人力资源规划
才能有的放矢,而不是空中楼...
人力资源
三年
规划
答:
短期目标–建立统一集中的
人力资源
管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)–实现准确、快捷的人力资源数据统计–建立完善人力资源管理体系中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯
规划
体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提...
如何做好
人力资源规划
?
答:
2.解决人力资源过剩的一般策略(提前退休、减少人员补充、增加无薪假期、重新培训等)(六)评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新 为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据,有必要在
人力资源规划方案
执行前、中以及之后都对其效果进行评估,同时,在执行各项政策与措施时,还需要对其实施过程进行...
人力资源规划
的步骤
答:
人力资源规划
的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 一、收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信...
人力资源
未来职业
规划
答:
1.主体目标:成为
人力资源
部的高层管理人员 2.目标分解:(1)完成大学课程,顺利毕业,并考取相关的职业资格证书;(2)了解市场,努力培养自己各方面的能力,努力实现主体目标。六.职业生涯
规划
(大学三年规划)1.基本目标:(1)首要目标:竞选班干部,加入学生会,培养自己的组织,交际等方面的能力;(2)能力...
如何进行
人力资源规划
答:
人力资源规划
的方法与程序人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。对人力资源的管理与对企业其他...
人力资源规划
的内容有哪些?
答:
人力资源规划
的主要内容包括以下几个方面:(1)晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务...
企业管理者如何制定
人力资源
战略
规划
?
答:
2.选择和制定战略:通过内外部环境分析,
人力资源
管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略,合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。3.执行战略:到了执行阶段,人力资源战略
规划
应该注意细化各项规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人...
公司
人力资源规划
步骤
答:
1)必须要有专人负责既定方案的实施,要赋予负责人拥有保证
人力资源规划方案
实现的权利和资源。2)要确保不折不扣地按规划执行。3)在实施前要做好准备。4)实施时要全力以赴。5)要有关于实施进展状况的定期报告,以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估。在实施人力资源规划的...
人力资源规划方案
答:
人力资源规划方案
薪酬管理是人力资源部门的一项重要工作,企业在发展过程中薪酬管理出现的可能性问题不容忽视。 1、长期的发展道路中,人力资源基础性工作严重缺陷,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。 2、市场定位偏低。公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的...
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