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案例
一:贾厂长的
管理
模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂...
人力资源管理
工作分析
案例
(一)
答:
他是否需具备和下属同样丰富的
专业
或技术知识?因何如此?(5)了解这一岗位需具备何种技术、
管理
及人际关系的协调能力。岗位的基本要求是什么?岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术,按重要程序列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术...
帮忙分析一个
人力资源管理
的
案例
答:
第一,招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的
人事
手续,任何员工(包括高层领导)进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助,何况同事、员工在外理应帮助,作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。第二,培训问题。 入职手续后应该有新员培训,让新员了解公司产品、...
关于
人力资源案例
分析题
答:
扩编人力部门,重新定位
人力资源管理
的功能。根据50-100人需要一名HR的原则,配备相应人员。最好高薪外请一个有足够行业历练(而非经验)的HRD或HRM来主持大局。若内部有合适人员亦可。不过针对公司现状,建议外聘好点。由人力负责人牵头,重新梳理公司的核心骨干人员,进行重新定位和适当的人员删减,从而搭建...
关于
人力资源管理
方面的
案例
分析
答:
人力资源管理
师
案例
分析:真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了...
人力资源管理
工作分析
案例
(二)
答:
新吉公司工作分析计划书 为了提高企业
人力资源管理
工作的有效性和可靠性,为了有效地在下季度实施企业招聘计划,同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作,使人力资源管理职务适应企业的发展趋势,特计划在2003年3月份对企业某些部门重新进行工作分析,具体计划如下:一、进行工作分析的...
50分急救。。。求一
人力资源管理
的
案例
分析
答:
至此,人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题,制定
人力资源管理
的总规划,根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策,做到提前招工、提前培训。
案例
2:亚实公司聪明对待离职员工 “终生交往”让人才流而不失 对于离职的员工,亚实科技有限责任公司采取...
人力资源管理
规划
案例
分析(二)
答:
案例
2:亚实公司聪明对待离职员工 “终生交往”让人才流而不失 对于离职的员工,亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的
人力资源
,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效
管理
。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场...
人力资源管理
劳动关系
案例
分析(二)
答:
在福特公司,现已形成一条不成文的宗旨:尊重每一位职工。这个宗旨就像一条看不见的线,贯穿于福特公司
管理
企业的活动,同时也贯穿于企业领导的思想。这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能忘记的,不但不能忘记,而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。福特认为,生产率的提高纯粹在于人们的忠诚,...
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人力资源管理
的
案例
与分析 (分析要求2000字)
答:
巴萨德还引用那些与维护健康组织合作提供医疗服务的医生的
案例
。这些医生每天必须接待病人的数量,与病人在一起的时间,以及他们必须提出的与
诊断
有关的具体问题都必须遵从健康维护组织的要求。“在这种情形之下,医生们无法为病人提供个性化的医疗服务。”巴萨德说,“相对于那些能够自主行医的医生而言,这些医生...
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