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主生产计划计算题
ERP中,
主生产计划
(MPS)的计划产出量(PR)怎么求?
答:
基本等式就是供需平衡。计划产量要满足需求。第一个时区,可以这样算或是理解:毛需求(25)-可用库存(16)-计划接收14=<0(净需求);预计库存为14+16-25=5;确定1时区的
生产计划
0)(总供应有30满足需求25和安全库存5)。过去 1时区 2时区 3时区 4时区 5时区 毛需求 25 ...
可供销售量怎么
计算
例题
主生产计划
答:
1、净需求量等于本时段的毛需求量减前一时段末的可用库存量减本时段
计划
接收量加安全库存量。2、预计可用库存量等于前一时段末的可用库存量加本时段计划接收量减本时段毛需求量加计划产出量。
生产计划
编制的方法
答:
编制
主生产计划
一般要经过以下步骤:1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,
计算
总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收...
采购与库存管理?
答:
解释一下:这个表格里:总需求量和计划到货量是独立变量。在ERP系统里,是由其它数据决定的。本题就假设此时此刻,它们的数据是这样的。实际上他们也是动态的。ERP系统每天
计算
一次后会得出最新数据。学习一下相関概念定义组成MRP基本条件数据主要有:产品出产计划(
主生产计划
)、产品结构、库存状态。1、计...
erp原理中ATP的问题
答:
② 不向前看的累计ATP
计算
方法如下:l 第一个时区的ATP是初始库存量加上
主生产计划
量再减去所有在第一时区末之前到期的未交付客户订单之和。l 对于以后的时区,ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区未交付的客户订单。③ 向前看的累计ATP,计算分为两个步骤如下:l 计算...
生产
与运作管理
计算题
?
答:
1 某企业加工一种零件的批量为4件,需经过6道工序加工,各工序的单件工时定额如下表,试用公式法分别
计算
顺序移动方式,平行移动方式和平行顺序移动方式的加工
生产
周期是多少? 工序M 1 2 3 4 5 6 工时定额T(分钟) 3 5 4 9 12 15 2 某企业每年需一种零件3000件,每次订货发生费用为50元,...
主生产计划
的数量概念
答:
在MPS
计算
过程中,经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是:预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。预测量是企业
生产计划
部门根据企业的经营计划或销售计划,采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。订单量是企业已经...
如何控制
生产计划
的完成
答:
主生产计划
生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。 主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS) 一、MPS意义 主生产计划是按时间分段方法,去计划企业将...
关于
生产
运作管理的问题(请各位认识的大虾帮帮忙,小弟感激不尽.追加...
答:
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怎么合理安排
生产计划
?
答:
生产计划
是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划\x0d\x0a\x0d\x0a如何制定生产计划\x0d\x0a\x0d\x0a最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产...
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