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两个优秀员工只能晋升一个
有
两个优秀员工
,
只能晋升一个
,可能会影响另一个的积极性,甚至会导致...
答:
作为
一个
管理者,拿出你的魄力,
员工只能
是服从安排,在我的方位来想的话那就是我不管
两个
员工有多
优秀
,我会根据现在的工作来看到底哪一个比较适合
晋升
,如果另外一个质疑我的决定而说要离职或者是降低积极性的话,那么这个人我情愿不要。升职机会不单单是这一次,以后还有的是机会。这位朋友我觉得不...
员工晋升
机制
答:
特殊情况如显著的团队贡献,可为员工提供特殊
晋升
的机会。业绩的卓越和创新的思维,对公司的重大建议被采纳并产生经济效益,或是对公司有重大贡献的员工,都将被优先考虑晋升。晋升方式灵活多样,包括定期的年度评审和基于表现的即时晋升。试用期
优秀员工
有机会提前晋升,每两年我们会有一次全员晋升的机会,职...
部门经理离职了,应该从现有
2个
副经理中提拔
一个
,还是外面招一个?
答:
但如果上级职位空缺,不是从
优秀员工
中提拔
晋升
,那么员工会失落,职业感会跌落,导致员工工作热情骤减,对公司的发展造成巨大伤害。 比如你们部门,经理离职,
两个
副经理无疑是最好的提升对象,以能力业绩说话,能者任之。但是如果你们公司的制度不好,或者两个副经理的能力欠缺,从外面从新招人的话,势必会对其他不明就里的...
优秀员工
和升职有关系吗?你怎么看?
答:
在这样的情况下,不管是什么方法造成的所谓的出色
员工
,基本上和
晋升
并没有半毛钱的影响,可以将这类年底造成的出色员工,了解成“一种群众性活动”,是公司年底的一种程序化交易的物品。假如在某一岗位上表现
优秀
的员工,一般情况下,老总或是领导干部不容易让你晋升。他想要你在再次在这些岗位上,不断...
如何建立
员工
多通道
晋升
机制
答:
与单一行政等级
晋升
的机制相比,多通道晋升机制最大的优点有三个方面: 1. 强化了公平性与匹配度的结合; 优秀的员工理应得到更多的关注和收益,否则就是不公平。但如果只关注公平性而忽略了人岗匹配度,又会导致公平性的丧失。 对
优秀员工
而言,薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式,但全面激励显然...
为什么没你
优秀
的同事升职比你快?
答:
因为他们把这
两个
层面搞混淆了或者自己都不清楚自己的人生走向。能力强,
只能
是
一个
好
员工
;而“
优秀
”有可能是一个好的管理者。所以,“优秀”得到了晋职也是职场的必然选择。 综上所述,如果“优秀”是指能力的总和,那么这个晋职值得探讨(因为他没有你优秀);如果“优秀”是指工作能力,那你要重新弄清楚职场的需求...
生活中如何培养双赢思维?
答:
第一,在一个鼓励内卷的体系内,双赢思维很难。就好像,一个部门十来人,每年只有
一个优秀员工
名额。那么在那些有望争夺优秀员工荣誉的候选人里,不卷才怪呢!这样的公司无论标榜自己的企业文化有多么协作共赢,但本质上他们更想看到的,还是内卷。 什么才是不鼓励内卷的体系?比如考驾照,从来没有说这一批次学员里
只能
给...
公司的
优秀员工
与升职之间,有必然的联系吗?
答:
第
二
,升职的员工不一定是最优秀的员工。为什么会这样?
1
,
优秀员工
有很多种,有的是勤勤恳恳的老黄牛,但业务能力一般。有的是本年度完成任务出色,但并不稳定。有的是业务尖子,在业务比赛中获奖,但平日工作表现一般,当然也有全面的,既是老黄牛,也是千里马。升职,主要是选择业务好,表现好,有...
优秀员工
评选方案
答:
1
、在企业新年联欢会上进行表彰,奖金800元。
2
、在企业内刊上刊登表彰信息 3、
优秀员工
将作为企业的人才储备,优先培养,选拔,
晋升
。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得...
单位评选
优秀员工
,年年都是固定的几个人,原因是什么?
答:
2、第
2个
原因是
优秀员工
的评选机制问题。虽然每家企业的优秀员工的评选机制各不相同,但在多数情况下,优秀员工一般是跟领导和老板走的比较近的员工,相关员工的工作能力也会容易受到领导的认可。对于领导来说,因为领导没有足够的时间和精力来充分了解每
一个
员工的具体情况,领导会把更多的目光放到那些...
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