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两个优秀员工只能晋升一个
领导很认可我的能力,去年也拿了最
优秀员工
,但薪酬没同事高,
晋升
也没我...
答:
你有没有想过,你说的薪酬比你高的同事,是否条件和你相同?比如工龄、学历还有其它工作业绩方面的指标……
晋升
的人与你相比,是不某些条件比你更好?既然是
优秀员工
,说明你在工作中的表现很不错,得到领导和同事的认可,但优秀员工并不是晋升和加薪的必然条件,可能公司里还有很多其它因素需要综合考虑...
为什么
一个
公司会把
优秀员工
排挤走,然后又不断招人?
答:
又例如他是别的同行竞争对手安排的人,把公司的重要机密窃取了,高层知道后把他排挤走,又或者他的工作表现虽然做得好,但是公司的人无法接受他的日常行为,然后把他排挤走…。反正原因多种多样,正常来说
优秀
的
员工
在领导眼里是很有发展空间的,企业不可能把他排挤走。祝你工作顺利!
留住
优秀员工
的六种方法
答:
大多数情况下,他们希望跟自己合作的都是最优秀的同事,连
一个
消极怠工的都没有,所以不妨按照他们的建议组建团队。创新人员常常“不按常理出牌”,所以你应当尽一切努力减少可能会打击创新人员积极性的限制、控制或妨碍因素。 留住
优秀员工
的六种方法
2
(一)让人才出头 。 当你发现员工表现卓越时,应当立刻奖赏他们。奖...
晋升
到底看什么 能力与业绩PK
答:
对此,Baker等人认为
一个
可行的解决办法是:用
晋升
解决
员工
和职位之间的匹配,用奖金解决激励问题,即通常所说的晋升看能力,奖励看业绩。 这个方法在理论上虽然可以解决晋升的
两个
目的之间的冲突,但仍存在不足之处。 首先,在激励作用上,奖金无法代替晋升。对员工来说,晋升的激励作用要远远大于奖金。许多研究都表明,员工...
想留住好人才?先弄清楚
优秀员工
是因为这9件事才离开你!
答:
如果你势必得让
优秀员工
负担更多的工作,那你最好也得做出相等的补偿,加薪、
晋升
都可以。若你又要马儿好、又要马儿不吃草,你也别怪优秀员工挂冠求去,找另外
一个
伯乐给他们应得的报酬。
2
.你不愿意正面承认他们的贡献 人们总是低估拍拍后背、说声「辛苦了」的力量,适当的口头奖赏是激励员工努力...
一个
好的老板,为什么留不住好的
员工
?
答:
首先,老板的好坏,与
员工
的离职之间,有关系,但不是全部原因。其次,老板自认为的好坏,与员工心中好坏老板印象,不一定是相同的。员工离职无外乎有这几种,对比分析下:1、工作氛围:员工可能因为薪资来到一家企业,但离开往往是因为氛围不合自己价值取向。
2
、薪资:这个好像总会是个问题,但员工心里并...
如何调动、激励
员工晋升
的积极性?
答:
你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假,但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道,优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激励作用。它们
只能
用来留住员工,却不带有任何激励因素。 各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住
优秀员工
。随便考察一家公司,都会发现
一个
员工对公司的价值越大,所享受的...
为什么
一个
公司会把
优秀员工
排挤走,然后又不断招人?这是怎么回事?_百 ...
答:
当
一个员工
在公司里工作的时候,假如勤奋工作,能力出色时,必定会获得老板的器重,进而获得职位里的提升,例如一般员工提组长、业务经理,再或是提及公司副总经理这些,有些大度点的老板乃至就把高品质员工提升为公司合作伙伴。可是有一点是可以毫无疑问的,出色员工尽管会破格提拔得比其他人快,可是这类...
优秀
管理者的角色认知
答:
从
优秀员工
到管理者,因为角色的变化,公司对你的期待要求也随之变化,只有对角色理解越深,把握才越有分寸,扮演的就越好。作为管理者,你需要具备以下四个角色认知。
晋升
管理层4个角色认知 认知一:承上做好战略执行者。 领导的预期:一是带领团队做出业绩;
二
是带好团队,执行好工作任务;三是培养出多名优秀员工。 正...
酒店
员工
绩效考核方案范本
答:
1. 全酒店分为三个层次进行绩效考核:基础
员工
层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理),考核比例为工资总额的30%。
2
. 员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。3. 行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值,每个员工在
一个
考核周期内的表现评估结果,作为工作考核的结果得出分值。分值系数由两...
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