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业务员薪酬制度设计
关于
薪酬设计
方案范文3篇
答:
研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高,薪酬等级越高倾斜度越大,体现高激励导向。 2.薪酬水平。研发人员的薪酬水平从最低的60000元到最高的150000元,薪酬跨度很大,在
设计薪酬
体系时,引入了宽带薪酬的概念,故只分了3个薪酬等级,并设计了较宽的薪酬带宽,薪酬带宽随着薪酬等级的提高而扩大,使得越高等级...
销售人员的
薪酬
模式如何
设计
?
答:
一是基本工资一定要拉平,营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇,包括
薪资
、提成、奖金、福利等等,在薪资问题中因为提成离职的占最大比例,其次就是工资的不平均。 二是合理设置岗位级差,这个级差一定要有足够的吸引力,比如见习
业务员
、业务员、一级经理、二级经理(举例级别)任务档次要稍微偏小,但岗位薪资...
业务人员薪酬
体系方案
答:
1. 确定岗位职责:首先要明确
业务人员
的岗位职责和工作内容,包括销售目标、客户拓展、客户关系维护等,以便后续制定
薪酬
方案。2. 制定薪酬标准:根据业务人员的工作职责和业绩要求,制定相应的薪酬标准,包括基本工资、销售提成、奖励、福利等,以激励业务人员的积极性和创造力。3.
设计
销售提成
制度
:销售提...
市场营销人员的
薪酬设计
办法
答:
薪酬设计方法
第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责
。过去这几个品牌的销售额为50万元,交给A业务员负责后,计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万,考核目标额为超过30万,冲刺销售额为超过40万。第二、保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是销售额不能同期降低。这个3000...
业务员薪酬制度
答:
业务员薪酬
管理
制度
根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。 一、
业务人员薪酬
由底薪、佣金两部分组成。 二、底薪 2-1 标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪:本科900元,专科...
业务员
的
薪资
方案
答:
第一条 目的建立合理而公正的
薪资制度
,以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+
业务
提成第三条 底薪设定底薪实行任务底薪,例如:业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。第四条 底薪发放...
如何
设计
销售人员的
薪酬制度
答:
底薪+提成。还有就是阶梯至的发放模式。
销售人员的
薪酬制度
答:
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种
薪酬制度设计
的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。 二、目前我国企业中销售人员薪酬体系存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
如何制定
业务员
提成
制度
视频时间 00:51
如何
设计
销售人员的
薪酬制度
类型
答:
薪酬重新设计后达到的效果 1
薪酬制度
具备差异化的竞争优势和吸引力,成为该行业最好;(原来该企业苦于招聘不到人,重新
设计薪酬
后2周之内招聘到9名销售人员)2 彻底激发了销售团队的赚钱欲望和战斗热情,(招聘时有不胜任的求职者表示不给基本工资也愿意加入该公司,因为按照这个薪酬制度可以赚大钱)3 ...
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