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业务员和业务主管业绩提成
主管提成
占团队的多少
答:
10%
。主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道,主管的个人提成点数要高于业务员50%,,占团队的10%。主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。
各自
业务员提成
是否发业务经理看?
答:
业务员按照20%的比例提成,业务经理按照25%的比例提成
。公司根据市场的发展以及年度的经营计划,结合业务员的上年度 工作情况,给每个业务员指定销售任务。在任务范围内,按照规定的 比例提成,超出任务部分额外再提5%作为奖励。为了更好的激励业务员拓展业务,保持销售队伍的稳定性,发放 提成时公司扣留提成...
业务提成
计算方法
答:
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放
。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。个人销售业绩(万/月)跟单员对应业绩之每月工资(元/月)经理对应业绩之每月工资(元/月)三、经销费用标准规定:销售收入为销售不含...
业务员
的
提成
是怎么算出来的?
答:
业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法
,比如本月你回款10万,提成2个点,就是100000×2%=2000元。
业务人员
的
提成
是多少?
答:
1、一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;2、很多业务员底薪500/月,提成一般为5%--15%不等
,也有底薪1000的,底薪越高,业务提成的比例越低,业务难度越小;底薪越低,甚至无底薪,业务提成越高,达到20%,30%也不奇怪,当然这样的业务难度肯定很大;3、比如跑医疗器械的业务员,一单随便几十...
销售经理
和业务员提成
应该怎么分?
答:
按销售员完成公司销售利润的百分比,销售经理赚取
提成
比例,完不成没有提成。销售员按完成个人销售利润百分比进行提成。
如何制定
业务员提成
制度
答:
当业务员做到10万以内的销售
业绩
,他的
提成
是1%,但当他做到20万的销售业绩时,他的提成可以提高到2%,做到30万销售业绩的时候,他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的
业务员和
取得20万、30万销售业绩的业务员,他们完成销售业绩的难度是不一样的。
一个
业务员
一般
提成
多少钱?
答:
2-3个点左右。
提成
即销售额乘以百分点,不同于固定工资的那种,大多用在销售人员的工资上,这种方式具有一定的激励性,鼓励员工多劳多得,有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02,比如给公司做了1000块
业务
量,那么提成是20块。
关于销售团队的计酬
与提成
比例
答:
业务人员
一般在2%到8%之间。一般工程在销售总额4%左右,零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说,有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间,也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来
提成
的,再复杂一点还可以设置销售总额等级差...
地产销售
提成
比例制度谁有啊
答:
一、基本工资制度 基本工资制度为:一般
业务员
:500-700元/月(按工龄确定)销售
主管
:1000元/月 二、佣金
提成
标准 为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:完成销售1-3套,佣金提成按1‰计算;在完成1-3套销售量基础上,超额完成1-2套,...
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