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下属不能胜任工作怎么办
有水平的领导都
不
会事必躬亲,假如
下属
的
工作
能力实在不行,该
怎么办
?
答:
(2)调整工作岗位
经过培训后,这位下属若还是不能满足要求,
通过平等协商,调整其工作岗位
,让他去做力所能及的工作,其薪资随之变动。人都是要面子的,有的员工,若遇到调整工作岗位的事,会主动提出辞职。2、这位下属吊儿郎当,和同事的关系也比较紧张。对这种态度不端正的员工,一定要想办法逼他...
下属
的能力不足,应该
怎么办
?
答:
因此,
你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板
,这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。3、
考虑后备人选方案
。当团队中分管某个具体模块的员工A经你证实能力确实不足以胜任岗位要求的时候,
你一方面要做的是分解任务
,以确保当下该项工作是能够顺利推进的;...
下属不
听话,不服从
工作
安排,肿么办捏?
答:
【1】办事中心法
。对于下属的管理,
一定要围绕着目标
,把部门的目标,转化成具体一件一件的事情,清晰表达你的工作指令,然后和下属一起把这些事情做好,就实现了最好的管理。【2】
争限结合法
。要
懂得为下属争取利益,更要订立规矩严格执行
。为自己的下属争取利益,让下属感觉到你的好,管理起来相对就...
遇到不爱沟通,但不沟通又
不能
很好完成
工作
的
下属怎么办
?
答:
疏导法
。这类员工,一般都比较讲信用,讲义气,只要你有机会和其成为朋友,那么他一定会对你百依百顺,并且赴汤蹈火,在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完,
第一步先取得其对你的好感
,比如在其有难的时候,主动、无私给予帮助,第二步再找机进一步加深了解,增进感情,但适可而目即可,不可...
有个关系好的
下属
,能力与职位不匹配,应该
怎么办
?
答:
你可以先培训他,观察他一段时间后,如果还是不行还是告诉他:你不适合这份工作
。而且机制上解决问题。现在党政机关、事业单位都是采取竞聘上岗的机制,那民营企业更是需要建立和完善能上能下的用人机制,当厂长经理不行的,可当工程师、会计师或是技术岗位;技术、管理岗位都不行的,能不能从事后勤、或...
下属不
服管教不拿领导当回事
怎么办
答:
当
下属不
服从管理或不将领导视为重要的情况发生时,作为管理者可以采取以下几个步骤来处理:1. 深入了解原因:首先,与下属进行开放和诚实的对话,了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、
工作
环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解,可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望:明确...
员工
不
听从
工作
安排可否辞退
答:
如果是第二种情况,
下属不
执行,没问题,企业辞退员工,那就是违法解除。如果是第三种情况,双方协商不成,那也
不能
解除。二、单位辞退员工补偿标准 《劳动合同法》第47条规定,经济补偿按劳动者在本单位
工作
的年限每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付,六个月以上不满一年的,按一年计算,不满...
下属
总是完不成业绩,作为领导,该
怎么办
?
答:
1、总是
不能
完成业绩,领导要跟
下属
沟通达成共识,主观原因是什么,讨论下一步的改进计划,制定计划,按计划实施。2、施计划中,可以安排资深的人员进行辅导和协助,师傅带徒弟。3、定期找业绩好的员工进行经验分享,发挥榜样的力量。4、以上都不能有效的,可以考虑给员工转岗,不适合这个岗位。
被安排给一个能力
无法胜任
的
工作
上
怎么办
?
答:
跟领导商量,
不
行直接辞职。如果心情不太好才导致
工作
吃力的话,不妨暂停手头上的工作,然后请假外出走走,散散心。当前的工作岗位与你的性情比较难契合,你工作得很吃力,这个时候你可以试着跟自己的领导商量一下,看是不是可以给个机会换成其他部门的工作岗位。实在不行,此时也可以考虑辞职再找一份新...
下属
执行力差,作为领导能够
怎么办
?
答:
因此,执行的问题在于领导者,而不是员工。如果你的团队执行力差,那一定是以下五个问题没有及时解决。第一意愿是执行的主要因素——它
不能解决
这个问题,而且所有的系统和命令都很弱。这是每个人最有可能忽视的一个主要问题。第二标准是一致执行的基础——没有标准的执行是不均衡的,会给你一种执行...
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