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一次把事情做对四大基本原则
第
一次
就
把事情做对的
名言是谁提出来的
答:
第一次做正确:防止不符合要求的成本的产生
,从而降低质量成本,提高效率。零缺陷管理哲学的基本原则:一个核心:第一次就把正确的事情做正确。
二个基本点:有用的和可信赖的
。三个需要:任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。四个基本原则:
质量就是符合要求;预防的系统产生质量
;质...
时间管理
的原则
包括哪些
答:
原则一:“要事第一”原则
。 要安排事情的顺序,做到要事第一,你要知道三个词: 效率:把事情做对(Do the things right )。 效果:做对的事情(Do the right things )。 效能:把对的事情做对(Do the right things right)。 记住:事情不要多,尤其最重要的事情,建议2个为好,一天能做6件重要事情是很了不起...
做事有
原则
答:
细致的可分为:原则一:恪守诚信是处世和成事的根本
。
做过的事,就要敢作敢当
,说到就要做到,要做就做最好。所谓“雁过留声,人过留名”就是这个道理。做人的大智慧莫过于此。原则二:
谦虚获得好人缘
。
学习并领悟谦虚,拥有好人缘
。骄傲只会随时跌进失败的深渊。原则三:
居安思危
,眼光放长远。唯有...
职场工作轻重缓急,
四大基本原则
是什么?
答:
1.坚持性优先原则:事情的重要性和紧迫性不能总是统一的
。当他们的工作中,特别是领导活动中出现矛盾,难以兼顾时,不能强调一件事的重要性而忽视另一件事的紧迫性,也不能强调一件事的紧迫性而牺牲另一件事。那么,应该怎么做呢?就是坚持重要性优先的原则。如果把重要性和紧迫性看成是领导活动中...
零缺陷四项
基本原则
答:
零缺陷的四个基本原则:
质量就是符合要求;预防的系统产生质量;质量的工作准则是零缺陷;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现
。1、质量就是符合要求:
质量是符合要求,而不是好、先进或者高级
。把事情做对就是指把事情做到满足要求。要求最主要的就是客户的要求,产品和服务要为客户解决问题,为客户...
质量信得过班组评审
的
四项
基本原则
是什么
答:
既然零缺陷质量管理是一种发挥人的主观能动性的质量管理方式,那么工作人员怎样才能尽可能地将工作
一次
性
做对
?这就要遵循克劳士比提出的四项
基本原则
:原则一:质量即符合要求 班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走,因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二...
质量四项
基本原则
是哪四项
答:
质量的标准要求各项工作力 “零缺陷”,在追求产品质量的过程中,要养成
一次
性
把事情做对的
习惯,期望达到较低的缺陷率。质量成本的衡量:在销售收入不变的情况下,压缩质量成本可以帮助企业获得更高的利润,无论是在工作还是生活中,都需要有结果导向的意识,时刻衡量自己投入一件事情的投入产出比,最终...
设计师必备
四大基本原则
你懂了多少丨1-亲密性原则
答:
四大基本原则
是由美国罗宾·威廉姆斯(RobinWilliams)在《写给大家看的设计书》中提出的,他认为设计有以下
四个原则
:彼此相关的项应当靠近 ,归组在一起。如果多个项相互之间存在很近的亲密性,它们就会 成为一个视觉单元 ,而不是多个孤立的元素。这有助 于 组织信息,减少混乱 ,为读者提供 清晰 的...
做人做事
的原则
有哪些?
答:
做人做事
的原则
,有很多相面简单说以几点:1、好共事——求同存异,单打独斗难成气候好共事不是简单的好说话的脾气,而是优势互补,求同存异的生存策略与艺术。好共事,能够与人和谐相处,是人与人合作的基础,也是成就大事的必然选择。合作已成为社会发展的必然要求,那种想凭借一已之力,靠单打独斗...
职场中要遵循哪些为人处事的
基本原则
答:
“做
正确的事
”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进,“把事情做对”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;换句话说,效率重视的是做一件工作的最好方法,效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。卓越...
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