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请问:组织纵向结构设计的结果是 A组织的部门化 B 组织的层级化 C 管理幅度 D职务分析与设计
如题所述
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推荐答案 2012-01-07
B 组织的层级化 (请注意“纵向”两个字)
我没学过管理,如果答错了请别介意
我个人认识,组织设计的过程是
事务分析→根据控制有效、办事高效两个原则,进行职能分析→确定管理层次及管理幅度→形成部门或具体岗位→进行部门内子结构设计→形成岗位职责→形成工作流
往复修订,直至完美
当然,在事务分析后面的,各部分有可能交叉进行。
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其他回答
第1个回答 2012-01-07
B 组织的层级化
纵向结构设计是层级变化
横向结构设计是幅度变化
第2个回答 2019-06-22
B和C ! 确定管理幅度和划分管理层次!
第3个回答 2012-01-12
B
第4个回答 2012-01-12
B
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任务是什么?
答:
组织设计的
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部门的
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答:
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组织的层级化
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指的是
答:
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是部门结构
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较大,从而形成管理层次较少的组织结构。横向组织构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。主要优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理...
行政组织结构横向分化
的结果
与表现形式
为组织结构
的什么?
答:
行政组织结构横向分化
的结果
与表现形式
为组织
结构
的部门化
。行政
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什么是
纵向管理结构
视频时间 06:14
纵向组织
结构
的组织纵向结构设计
答:
组织的纵向结构设计
,首先根据企业的具体条件,正确规定
管理幅度
;然后,在这个数量界限内,再考虑影响管理层次的其他因素,科学地确定管理层次;在此基础上,进行职权配置,从而建立基本的纵向结构。
行政
组织的纵向结构是
什么
答:
行政
组织的纵向结构:
1)管理层次与
管理幅度
的关系:管理层次指
纵向结构的
等级层次,即行政机关中设置多少等级的工作部门。管理幅度指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。一般说来,在条件不变的情况下,幅度与层次成反比例。加大管理幅度,层次就相应减少,相反,缩小...
层级设计是
指
组织的
什么层面问题?
答:
管理层次与
管理幅度
层面。根据查询百度百科信息显示,
组织设计的层级化
是指组织在
纵向结构设计
中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效
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行政
组织的纵向结构
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制结构
C
、直线职能...
答:
B层级
制结构
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组织纵向结构设计的结果
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