培训生的概念类是于储备干部,前期没有明确的岗位定位,可能会几个岗位进行轮换,让公司发现或是你自己找到合适的岗位。
两个职位看你自己职业规划,工作无非两种,技术性或是销售性,做技术性需要扎实的科班功底,技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多,突破这个技术瓶颈就能上位,或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系,像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。
技术类后期可以转型成为销售管理,销售管理很难转成技术类
希望这些对你有用
追问那“专业教育管理”是培训其他非专业技术人员么?
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