培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。
两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多，突破这个技术瓶颈就能上位，或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系，像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。
技术类后期可以转型成为销售管理，销售管理很难转成技术类
希望这些对你有用
追问那“专业教育管理”是培训其他非专业技术人员么？
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