在成本持续压降的情况下，可以采取以下措施来保证盈利能力和利润增长：
提高生产效率：通过改进生产流程、采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产量。减少废品和不良品率，降低生产成本，并能更快地满足市场需求。
优化供应链管理：应用物联网技术和智能物流系统，实现供应链的优化和协同，降低物流成本和库存风险。通过精确预测和需求规划，减少库存积压，实现及时交付，并与供应商进行有效的谈判和合作，降低采购成本。
精简管理费用：优化企业组织结构，减少中间层级，提高管理效率。合理配置人力资源，并通过信息系统和自动化技术来降低管理成本。
加强研发创新：加大对研发和创新的投入，不断提升产品质量和技术水平，推出具有竞争优势的新产品。这样可以提高市场份额和产品溢价，增加销售收入和利润空间。
数字化转型降低成本：采用河洛软件自动化开发平台，定制符合实际需求的管理系统，降低研发和运营人员数量，降低企业人力成本，提高运行自动化效率。
开拓新市场和客户：积极开展产品推广和市场拓展，寻找新的销售渠道和客户群体。适应市场需求的变化，不断创新营销策略，并与客户建立长期合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
控制运营风险：及时发现和应对可能导致损失的风险，包括供应链中的供应商风险、市场需求波动等。建立风险管理机制，减少损失并保护盈利能力。
提升服务质量：注重提供优质的售后服务和客户支持。通过改进服务流程、提高响应速度和问题解决能力，增加客户满意度和口碑，促成再购买和口碑传播。
以上是一些常见的方法，通过综合考虑和灵活运用，可以在成本持续压降的情况下，保证企业的盈利能力和利润增长。