第1个回答 2011-11-01
首先要看你要看着多少下属，几个几十个几百个几千个，方法各异。但有一个共同点，至少要达到70%员工的赞同，当然100%更好，还要根据各自的能力，尽可能了解每一个员工的具体况因人而异，具体激励的方法，还要根据企业的经营情况、所处时期、企业文化风俗细化。原则上是，打一巴掌给个枣，但也要根据情况运用权力和手腕，改下杀手必须动。最好是想办法把员工培养成奴隶，然后慢慢解放，这是最好的施恩。
第2个回答 2011-11-01
大体分两种 精神和物质
细分就多了
具体案例才用具体方式
不过如果一般应用 短期效果
就是物质的好用
精神的是长期教育的结果 类似成功学课程
而且对人群也有要求，需要那种愿意或者想要自我实现的人
第3个回答 2011-11-01
个别感觉奖讨制度还是可以，但是不建议非要奖钱和讨钱，。可以找些其它的东西
第4个回答 2011-11-01
发钱～～最直接有效的办法。
第5个回答 2016-06-18
在受到充分激励时，员工其能力则可发挥至80%~90%。也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。
对于员工激励，有两个方面的内容：
1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；
2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。
对员工进行成就激励的重要途径如下：
1、工作细节决定来自激励感满足
2、明确个人的责、权、利
3、构造公正、透明的业绩比较平台
4、提供有效的个人培训
5、挑战来自企业对员工的实践
美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。在企业经营的过程中，一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围，立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。
调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。
无论何时何地，都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。企业家、经理人可以问问自己：
别人的哪种激励方式令我鼓舞，称赞某人时，是否曾令对方震惊，最后一次在工作中称赞别人是什么时候，以前可曾发现某些人需要激励，是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉。
事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。
可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。印象深刻的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁(南京)时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁(制造愉悦)。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦(制造恐惧)。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。
这里举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”(相当于公章、任命书)连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得并不是真的爱惜下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。
时间一长，英雄的“本色”会被下属看的很清楚，跟着的人越来越少。
说起来，还是《亮剑》的李云龙来的实在——李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办，对不起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬。
建议企业家通过组织培训、组织旅游、组织拓展——给予员工欢乐、成长，组织学会庆祝——才是激励的最有效方法。
一起来聆听聆听先人圣贤的教诲吧：良言一句三冬暖，恶语一句六月寒；屁不臭人涨死人，在店铺，老板与管理人员不要为一些小小的失败无法释怀，必须想尽办法去庆祝哪怕是一次小小的胜利，并为员工深情欢呼，其实也不必太破费，一点零食或一顿晚饭都可以。