薪酬作为企业激励的重要工具，其满意度的提升需要一套策略。首要原则是公平，通过构建具有竞争力且内部公正的薪酬体系，激发员工积极性。这需要企业从制度建设入手，制定科学的薪酬制度，确保内外部薪酬的相对公平，提升员工满意度。
管理者需深入理解薪酬满意度的重要性，从思想上重视，通过定期的满意度调查了解员工需求，作为人力资源管理决策的基础。薪酬满意度管理是个动态过程，需要根据企业状况调整，管理者需全面理解员工的需求，制定个性化的激励措施。
岗位测评是评估岗位价值的关键，通过科学方法确定岗位间的相对价值和工资等级，确保岗位价值的公正体现，解决内部公平问题。同时，建立透明的沟通机制，增强员工与管理者的信任，消除薪酬保密可能带来的误解，强化薪酬制度的激励效果。
进行薪酬市场调查，对比同行业薪酬水平，确保企业薪酬的外部竞争力。企业应根据自身战略和发展阶段，灵活调整薪酬水平，既要吸引人才，又要考虑成本效益。设计灵活的薪酬体系，如绩效薪酬制度，以区别不同岗位员工的贡献，并通过完整的业绩评价体系来支持。
总的来说，提高薪酬满意度的策略包括制度建设、管理者认知、岗位价值评估、沟通机制、市场调查和薪酬设计等多方面，需要企业综合考虑，以达到激励员工、推动企业发展目标的目的。