判断
1.核算待摊费用和预体费用,体现了权责发生制原则.
2.分类法不是成本计算的基本方法,它与企业生产类型没有直接关系.
3.采用实地盘存制,能够比较准确地去顶消耗材料的数量.
4.采用一次交互分配法,交互分配以后各辅助生产电位的待分配费用,应分配给辅助生产单位以外的各受益对象.
5.采用计划成本分配法,辅助生产的成本差异一般可以全部计入管理费用.
6.采用计划费用分配率,"制造费用"明细账应留有年末余额.
计算
1.某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,供电车间本月成产费用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间管理工时为8480消失，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。
要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录
2.某厂为季节性生产企业，生产甲、乙、丙三种产品，本年度基本生产车间制造费用预算总额为510000元；三种产品本年计划分量分别为2200件、3800件、2200件、单位产品定额工时分别为20小时、10小时和40小时。本年11月份生产甲产品400件、乙产品500件、丙产品300见，实际发生制造费用60000元。
要求（1）计算本年度计划制造费用分配率
（2）按计划费用分配率分配11月份产品应负担的制造费用，并编制会计分录