第1个回答 2024-04-03
一是应对科技创新和成本控制挑战。在上一轮油价低迷时期，石油公司被迫研发并应用新技术，这从根本上降低了整个行业的生产和运营成本。例如，《纽约时报》报道指出，自动化技术的应用使得二叠纪盆地的页岩油开采成本大幅下降。据统计，2014年美国页岩油的桶油成本约为65美元，而目前这一数字已降至约35美元。经历了上一轮油价低迷后，国际大型石油公司把低成本发展策略视为应对上游经营风险的重要手段，桶油成本因此显著降低。2019年，BP公司通过优化上游业务实现正现金流的桶油成本仅为26美元，壳牌为36美元，而道达尔的桶油成本也从2015年的87美元大幅降至37美元。
二是通过剥离非核心业务优化资产配置。国际石油公司还通过剥离非核心业务来维持现金流中性并优化资产负债表。在油价低迷期间，壳牌完成了价值约60亿至80亿美元的各类非核心资产剥离，旨在并购BG集团后聚焦天然气等核心业务。道达尔则于2015年将其在南非的煤炭子公司出售给当地公司，完全退出了煤炭业务，并将战略核心定位为液化天然气（LNG）业务，涉足整个天然气产业链。
三是发挥一体化产业链优势。一体化石油公司相较于单纯的勘探开发公司具有更强的抗风险能力。得益于一体化的产业杠杆效应，在2014至2016年的市场低迷期间，尽管国际石油公司的上游勘探开发业务普遍亏损，利润大幅减少，但下游炼油产业的利润增加，从而收窄了整体业绩的下降幅度。中国石油规划总院院长韩景宽指出，产业链完整的企业在油价下跌期间，各业务板块都可能受到冲击。然而，油价稳定后，炼化和销售业务的效益将迅速好转，对稳定企业效益起到关键作用。这类公司相较于单一上游公司具有更强的抗风险能力。产供储销贸一体化发展不仅提供了更大的风险应对空间，还增强了业务的协同效应，降低了内部交易成本，提高了运营效率，增强了盈利能力，有效抵御了低油价带来的风险。