我们是一个销售公司成立不足一年，今年第一年做全国市场且前期对全国市场没有做过任何调研，目前产品平均利润在30%-50%，业务人员目前6人，分别负责不同的区域，公司提出年度基本总任务为1880万（我们所在的行业淡旺季很明显这相当于目标任务）目标任务为2500万（非常盲目且不可能完成），按最低算平均分给每个人是313万/年，公司经过核算今年的基本成本是130万，其中包括全体人员工资、所用办公家具及用品使用年限折旧、采购考察市场差旅、公司业务出差费用等所用运营成本。公司要求利润提成，前提是要求每位业务人员分摊公司全部成本，平均每人分摊21.6万/年，在销售人员没有把21.6万成本分摊完之前没有提成（21.6万是利润不是销售额），提成基数是把利润成本分摊完后的数据拿来提成。且就算完成利润成本后还有剩余如果销售额没有完成没有提成（产品利润还可以极其有可能出现销售额不达标利润早就完成）。举例说明：
任务：313万 产品利润30%，任务完成后利润是93.9万，我如果完成73万销售额就可以把分摊给的成本带掉。如果我完成200万创造的利润是60万减去我必须分摊的21.6万得38.4万可以参与提成，但是现在这38.4万也不能提成，理由是销售额没有完成。
现在的考核提成办法是利润与销售额同时挂钩考核
我们的提成点位是纯利润（大家注意是纯利润）的20%，简直是天方夜谭！！