如何带徒弟？

Question

如题所述

Answer 1

1.谈人生，明确他们入企业的动机，第一时间剔除a。以后一周一次谈人生的内容其实就是不断提醒他们玩命，企业不等人。同时会很直白的点出他们在职场上犯的错误(非专业领悟)，譬如如何问问题，如何得到各部门的支持，矛盾纠纷的处理，细到提交表格的格式，着装言谈我都会提到。财务其实也是企业的支持部门，许多工作都要其他部门的配合。非专业性的要点很难一次性全带出来，日常中我会眼睁睁的看着他们出问题，碰钉子，哭鼻子而无动于衷。等他们来求助了才出面摆平。一直攒到周一的座谈才直接指出。孩子们一方面很快明白社会的无情，另一方面也会对自己领导越来越有信心:跟着他，有肉吃!依赖性不能有，但领导可以信。一般三个月左右时间，能完成职场上新人到“旧人”的转换。而且一个个的工作理念，行为准则价值观都能趋同。融入团队，洗脑成功后灌输专业知识就很容易了。
2.专业指导。每个人知识结构不同，当然也就因岗选材，因材施教。
对专业侵略性不强的新人，会先把所有知识给ta灌一遍，让ta云里雾里，吓出尿来。然后告诉ta，其实我知道你不愿多吃苦，你只是需要一份稳定的工作。没问题，只要把某某方面学好就足够了。然后ta学有止境努力奋斗，我老怀大慰。
对于侵略性强的，就简单了，直接按岗位层次列出要求，你要达到什么效果，老子就帮你升职加薪迎娶白美富……他自己就会去专研，你只要在关键时刻提点一下就行。
具体知识指导的时候，一般第一次会非常耐心细致手把手的教会，从原理到实际，过去现在未来都涉及，不藏私。要求他们把自己心得写下来，每次碰到陌生业务是首先查本子。凡不查本子就发问的必教育之。
每月末把自己工作的知识点总结上来，空话套话的不要。通过总结，能发现作者的进度和状态。
敢于给他们安排力所不能及的任务。一边做一边学习这样才快。不用担心出问题，安排这种任务的时候必然会另外安排老手暗中盯着，事后复核。另外，重要事项领导也会偷偷盯着。
半年吧，用上面的手段能复制出一支拉出能打，打了能胜的团队来。毕竟，我们这个行业，只需不要脸，多做几次就好了。

Answer 2

我在之前那个公司的时候，因为进去的比较早，所以有几个新来的同时就是我带的。其实也不是很严格的说带徒弟吧，毕竟我们年纪都差不多，我也没用师傅的语气去教，但是做的是师傅的事，他们也还是把我当师傅看待的，我就和大家分享一下怎么带徒弟吧。

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有耐心带徒弟难免会出现一些恼人的事，因为那个徒弟以前可能是没做过这行，怎么上手都不知道，说了几遍也记不住，这时候就比较烦躁。但是烦过之后还是要继续带下去，我之前是在一个销售公司，进公司都要背很长的话术，”然后我就告诉我带的两个新人怎么去理解性记忆”。但他们总是记不住，但我还是一直有耐心的跟他们去教，后来他们就会了。

放低姿态

作为一个师傅，一个前辈，在带徒弟的时候不要总是摆着一副高姿态，就好像学车的时候那些教练一样，总是气势汹汹的，这就很让人反感。如果那些新人一见到你就怕，那他还怎么学东西，如果遇到点错你就使劲的批评的话，那他有地方不理解也不会主动向你请教了，因为怕你说他，所以这种就不适合带徒弟，要学会放低姿态。

要学会关心

虽然说现在的师徒关系不像古时候“一日为师，终身为父”那样，但是你身为一个前辈还是要关心徒弟，除了授业之恩，让他多感觉到一丝人情味，这样他才不会忘记你对他的好。

总结

总之，带徒弟不能敷衍，别人也是想实实在在学本事的，用心教他总会有回报的。