工作中遇到心眼多的同事如何相处?

Question

如题所述

Answer 1

不与其计较。

如果你明知道对方是个心眼很小的人，那么你就不应该与其计较，吃点亏也没啥。这种心眼小的人一般也成不了大事，所以说给你造成的亏也不会太大。相反，如果你与其斤斤计较的话，不仅显得自己不大度，还会与对方记下仇，不利于和谐啊！
多干活少说话。
心眼小的人，记仇性很强。你在他面前稍不留神，就会被抓住把柄，以后说不定就小题大做了！与这类人共处，就尽量多干活少说话。多说话无益，他们的耳朵特别敏感，好话听不进去，坏话一记一个准。所以说为了以后少生事端，还是尽量少显摆。

不当面反驳。
和小心眼的同事共处，当出现工作上的分歧时，特别需要注意。千万别义正严辞地当面反驳，换成是别人，这种做法不会造成影响，可是如果对方是个心眼小的人，那么他就会觉得你是在专门和他作对，本来是为了工作，却会影响同事间的友谊，太不值得！有什么不同意见，私下再说。

生活中多联系。
在工作上与这些小心眼的同事尽量保持距离，否则他们会拖你的后腿的，而在生活中则应该多多联系沟通。只有你在现实生活中与其多交流，他们才能与你敞开心扉，毫无芥蒂。没事了约上他出去吃个饭唱个歌，并且主动买单，他会对你产生好感的。

不邀功不傲物。
心眼小的人，会特别不喜欢那些邀功请赏的人、那些持才傲物的人。他们会打心眼里讨厌这些人，包括语言上的冷嘲热讽和工作上的不配合，甚至还会伺机打击报复。明枪易躲 暗箭难防啊！所以说多一个朋友总比多一个敌人的好！
帮其分担风险。
当那些小心眼的同事遭受了工作上的挫折或者是生活中的打击，我们要做的不是冷眼旁观或者拍手叫好。而是应该大力扶持慷慨解囊，这样做会不仅会升华了你的人格，同时还会深得民心，何乐而不为呢？

Answer 2

不与其计较。
如果你明知道对方是个心眼很小的人，那么你就不应该与其计较，吃点亏也没啥。这种心眼小的人一般也成不了大事，所以说给你造成的亏也不会太大。相反，如果你与其斤斤计较的话，不仅显得自己不大度，还会与对方记下仇，不利于和谐啊！
多干活少说话。
心眼小的人，记仇性很强。你在他面前稍不留神，就会被抓住把柄，以后说不定就小题大做了！与这类人共处，就尽量多干活少说话。多说话无益，他们的耳朵特别敏感，好话听不进去，坏话一记一个准。所以说为了以后少生事端，还是尽量少显摆。
不当面反驳。
和小心眼的同事共处，当出现工作上的分歧时，特别需要注意。千万别义正严辞地当面反驳，换成是别人，这种做法不会造成影响，可是如果对方是个心眼小的人，那么他就会觉得你是在专门和他作对，本来是为了工作，却会影响同事间的友谊，太不值得！有什么不同意见，私下再说。
生活中多联系。
在工作上与这些小心眼的同事尽量保持距离，否则他们会拖你的后腿的，而在生活中则应该多多联系沟通。只有你在现实生活中与其多交流，他们才能与你敞开心扉，毫无芥蒂。没事了约上他出去吃个饭唱个歌，并且主动买单，他会对你产生好感的。
不邀功不傲物。
心眼小的人，会特别不喜欢那些邀功请赏的人、那些持才傲物的人。他们会打心眼里讨厌这些人，包括语言上的冷嘲热讽和工作上的不配合，甚至还会伺机打击报复。明枪易躲 暗箭难防啊！所以说多一个朋友总比多一个敌人的好！
帮其分担风险。
当那些小心眼的同事遭受了工作上的挫折或者是生活中的打击，我们要做的不是冷眼旁观或者拍手叫好。而是应该大力扶持慷慨解囊，这样做会不仅会升华了你的人格，同时还会深得民心，何乐而不为呢？

Answer 3

不与其计较。

如果你明知道对方是个心眼很小的人，那么你就不应该与其计较，吃点亏也没啥。这种心眼小的人一般也成不了大事，所以说给你造成的亏也不会太大。相反，如果你与其斤斤计较的话，不仅显得自己不大度，还会与对方记下仇，不利于和谐啊！
多干活少说话。

心眼小的人，记仇性很强。你在他面前稍不留神，就会被抓住把柄，以后说不定就小题大做了！与这类人共处，就尽量多干活少说话。多说话无益，他们的耳朵特别敏感，好话听不进去，坏话一记一个准。所以说为了以后少生事端，还是尽量少显摆。
不当面反驳。

和小心眼的同事共处，当出现工作上的分歧时，特别需要注意。千万别义正严辞地当面反驳，换成是别人，这种做法不会造成影响，可是如果对方是个心眼小的人，那么他就会觉得你是在专门和他作对，本来是为了工作，却会影响同事间的友谊，太不值得！有什么不同意见，私下再说。
生活中多联系。

在工作上与这些小心眼的同事尽量保持距离，否则他们会拖你的后腿的，而在生活中则应该多多联系沟通。只有你在现实生活中与其多交流，他们才能与你敞开心扉，毫无芥蒂。没事了约上他出去吃个饭唱个歌，并且主动买单，他会对你产生好感的。
不邀功不傲物。

心眼小的人，会特别不喜欢那些邀功请赏的人、那些持才傲物的人。他们会打心眼里讨厌这些人，包括语言上的冷嘲热讽和工作上的不配合，甚至还会伺机打击报复。明枪易躲 暗箭难防啊！所以说多一个朋友总比多一个敌人的好！
帮其分担风险。

当那些小心眼的同事遭受了工作上的挫折或者是生活中的打击，我们要做的不是冷眼旁观或者拍手叫好。而是应该大力扶持慷慨解囊，这样做会不仅会升华了你的人格，同时还会深得民心，何乐而不为呢？

Answer 4

职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。

Answer 5

一般我碰到坏心眼多的同事，处理方式就是全当没看出来他在耍心眼。你给我挖坑，行，我往里钻，当然，也不要钻的太深。主要把握在，工作完成了就行，至于最后功劳给谁了，谁挨骂了，谁做的多了少了苦了累了的，不要在乎。有句话叫吃亏是福。为什么这么做，主要有两点。一是，领导们都不傻。一开始我就说了，但凡能当上领导的，心眼都不少。你见过单纯可爱的领导吗？除非是小说里那种更大的领导的女儿一类的，现实里也不会出现。所以在一项工作里，你做了什么，他做了什么，领导一清二楚，在领导眼里的印象，远比一项工作的功劳有用重要的多。而且那些爱耍坏心眼的，多半是小人，你的忍让更会放大他的坏心眼。只要让领导对他留下一个心眼坏的印象，你就等着吧，慢慢的领导就只会交给他一些不痛不痒的活。为啥？领导也怕啊，坏心眼那么多，万一哪天摆领导一道，篡权夺位怎么办？反之没心眼的就不一样了，领导会慢慢试探性地交给你一些重要的或者说他私人的事情，让你去办。这个时候你就要注意了，为什么我说扮猪吃虎，因为我并非没心眼，不和同事耍罢了。当领导单独交给你工作时，你就得想办法留心眼的完成。别理解错了，不是留后路的意思，当然，如果交给你的事情的确过于私密，后路还是要留的。我的主要意思是，多想多做，工作中可能发生的问题以及解决办法要全想在领导前面。甚至有些可以果断的先解决，问题解决以后再和领导汇报。你一定要让领导觉得，你不是没心眼，反之心眼不少，只不过懂得什么时候该用，什么时候不该用罢了。这才是最终目的。二是，要给同事留下一个傻白甜的印象。一旦同事觉得你傻白甜，那些爱耍坏心眼的同事也就懒得和你耍了（耍完了没有成就感呀，说笑的），其实是不屑于和你耍，他会觉得，他动动手指就能捏死你，你对他不构成威胁。慢慢的，你就会在他的视野之外。这样，你每天干啥了，和什么人相处了，他都没注意过。这样即使领导器重你，交给你一些私密的工作，哪天又介绍哪些领导给你认识了，他可能毫无察觉。要知道，体制内是最忌讳出头鸟的。所以即使做了出头鸟，也千万要在这类人看不见的时候探头，等他察觉的时候，没准你都飞走了。再者就比较阴险损坏了。我先声明，我只是想到了这一点，但没这么干过。当一个大家眼里的傻白甜。这样即使你背地里捅了谁一刀，跟谁耍了个坏心眼，没人会怀疑是你做的。体制内不乏猜忌。自己做过的，没被别人猜到是本事。自己没做的，反倒惹人猜忌到你身上，不觉得恶心吗？但事儿发生以后，总会有人被猜忌，而被猜忌次数最少的就是傻白甜。切记，不管有没有心眼，不要和领导耍。没好处。别人耍，你就当看戏好了。即使让你上台配合演出，也只当一个台上的道具、观众即可。没准台下的领导觉得道具比主演演的好呢？