现场管理对建筑施工企业的作用
建筑工程的基础
1.符合有关部门的要求
现在政府有关部门对建筑施工现场的情况非常重视，例如环保部门在检查施工过程中发现有对环境造成污染现象的，可以立即要求施工企业进行停工整顿，在消防部门检查施工过程中发现消防隐患的，也可以要求施工企业进行停工整顿。所以对施工现场的精心管理，符合相关部门的要求，是建筑工程得以顺利进行的基础。
2.工程安全进行的基础
安全管理是现场管理的一个重要方而，做好安全管理工作，能够提高施工人员的安全意识，按照相关安全制度进行操作，在施工时做好安全防护措施，不断排查安全隐患，杜绝安个隐患升级为安个事件，最终使建筑工程得以安个地进行。
3.工程质量的基础
在工程进行的过程中，施工人员严格按照现场管理（
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有助于提高施工企业的整体管理水平
现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方而，也是一个难点方而，在做好现场管理这项基础工作后，可以为其他方而的管理提供重要的参考性依据。另外，现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。
有助于施工企业树立外部形象
施工现场是建筑工程的形象，也是施工企业的形象，在做好现场管理的工作后，井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。
施工企业获得经济效益的基础
在严谨的现场管理过程中，能够使人员规范化操作，作为保障建筑工程质量的基础，减少了返工带来的经济损失，另外，施工现场材料和设备得到规范的管理，能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用，因此，加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。
关于加强现场施工管理的几点建议
1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。抓好施工现场管理，要以提升全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。
2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。
3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障
依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。
4.建立高素质、高水平的施工管理队伍
( 1)
理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理，降低工程管理成本，改善工程面貌。
( 2)
建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，引进专业性管理人才，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。
5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理责权利挂钩，使施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，提高了企业管理水平。
6.利用科技手段，实现管理现代化
随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。