团队管理一直是企业管理最重要的问题，因为所谓的企业，也都是一个一个的团队组成，只要做好团队管理，那么企业管理也就不会有什么问题。
如何才能轻松的做好团队管理，提升员工工作效率呢?
1、学会授权
授权是团队管理中重要的一个方式，首先，我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会，让员工学会成长，不能任何事都亲力亲为，否则，你越来越累，而员工越来越无能。
但是在授权的时候，我们也应该学会跟进，及时的发现问题，解决问题。虽然是放手让员工去做，但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话，最终可能并不会出现意料中的结果。
2、学会认可
想要更好的管理员工，作为管理者，就需要更好的了解员工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。
在执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与，否则会个人一种不信任的感觉，这样会让员工失去信心。
管理者要学会发现员工的有点，并将员工的有点通入到工作中，这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长，在安排工作的时候，才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到最大，从而获得最佳结果。
最后，也是最重要的一点，当员工在工作中取得成果，或者是做出突出贡献的时候，一定要及时的表扬。或许是三两句话，或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持，但是获得的效果却是意想不到的。
3、学会建议
领导者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成，当我们的下属出现错误的时候，一定要及时的纠正。否则，当员工偏离太多，超出你能力范围的时候，不单是员工需要对此负责，作为领导，你也需要承担一定的责任。
学会适时的给员工一些合理性的建议，可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下，员工获得了一个较好的成绩，员工会对你更加的感激和尊重。那么，你的管理工作也会轻松很多。
员工的工作效率就是执行力，作为管理者，从以下几个方面提升执行力:
第一，培养员工的责任心。
责任心是员工基本素质中最核心的一点，缺乏责任心的员工一定没有工作激情，也没有创造激情，对待工作的态度马马虎虎，出工不出力是工作常态，这样的员工是没有任何执行力的。
其实解决员工消极怠工的最好办法，就是提高员工的责任心，让员工自发自愿的工作，并且在执行过程中尽心尽力，这样才能执行到位。
第二，做好每一个环节。
做好每一个环节是执行到位的标志，所谓到位，就是任何一件事情都要做到准确无误。环节就是细节，细节做的到不到位，可以展现一名员工的素质，也可以展现企业的实力和文化，能将每一个环节都做到完美执行必然到位。因此，管理者必须培养员工树立精品意识是员工在工作中养成精益求精的精神，树立高标准，严要求，讲细节的工作作风。
第三，做好最后一步。
俗话说编筐编篓，全在收口。一件事情能否真正做好，除了开端要漂亮，过程要精彩外，结果要完美。任何事情进行到最后一步时都很容易出问题，人们认为胜利就在眼前，态度立即放松，结果功败垂成！
如果其的员工做工作都是最后一步做不好，那么这个企业生产的产品一定是不合格的。管理者必须要帮助员工改正习惯性放松最后一步工作的情况，培养员工坚持做好最后一步的正确心态，只要工作没做完，就不能放松要求。
所以执行力对于其而言是一个永恒的主题，而提升员工的执行力，使执行到位，则是管理者的一项艰巨而光荣的使命。
先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。
二，做好人员安排
由于涉及的项目繁多,工作流程复杂且冗长,因此◇想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的人完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差都有一定的效果。
三，做好事先准备
工作涉及的范围十分广泛，事项都需要涉及多个方面,因此,想要提高效率,还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查，并与各部门沟通。本回答被网友采纳
1、学会授权
授权是团队管理中重要的一个方式，首先，我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会，让员工学会成长，不能任何事都亲力亲为，否则，你越来越累，而员工越来越无能。
但是在授权的时候，我们也应该学会跟进，及时的发现问题，解决问题。虽然是放手让员工去做，但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话，最终可能并不会出现意料中的结果。
2、学会认可
想要更好的管理员工，作为管理者，就需要更好的了解员工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。
在执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与，否则会个人一种不信任的感觉，这样会让员工失去信心。
管理者要学会发现员工的有点，并将员工的有点通入到工作中，这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长，在安排工作的时候，才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到最大，从而获得最佳结果。
最后，也是最重要的一点，当员工在工作中取得成果，或者是做出突出贡献的时候，一定要及时的表扬。或许是三两句话，或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持，但是获得的效果却是意想不到的。
3、学会建议
领导者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成，当我们的下属出现错误的时候，一定要及时的纠正。否则，当员工偏离太多，超出你能力范围的时候，不单是员工需要对此负责，作为领导，你也需要承担一定的责任。
学会适时的给员工一些合理性的建议，可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下，员工获得了一个较好的成绩，员工会对你更加的感激和尊重。