人力资源管理信息系统，是指一个由具有内部联系的各模块组成的，能够用来搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息的系统，该系统能够为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。
人力资源六大模块：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
实施步骤：
1、采购方要上系统要解决什么问题一定要明确。
在开始这个话题之前，先说说软件产品的特点。软件最大的特点就是它更多的是一种知识、一种服务，与传统看得见摸的着的产品最大的区别在于：如果软件用不起来，那这个软件系统就什么都不是。软件的第二个特点就是：软件产业发展到今天，它是你的工具，而不是你买来做装饰品的一个摆设。
2、事务性系统与平台型系统之间的选择
人力资源管理一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下人力资源管理平台必须剧本的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。
3、采购方对于项目的管控方式。
①付款方式：这个是最直接的方式。项目要成功的关键就是项目的付款方式。如果有供应方敢不收首付款就敢投入人力物力帮你做项目，那么这样的项目不成功都难。就软件项目来说：如果对方首付款要求40%以上，这样的项目的成功基本上要看供应方真正的实施能力了，这个是更多的运气成分了。
②项目验收的必要条件。至少采购方的业务流程是通过系统来实现，采购方的所有的数据准确无误才能作为验收的起点。更多的验收条件应该是采购方在整理需求说明书的时候就应该完备的内容。如果有那个领导强迫使用人员签验收报告，里面的事情就不多说了。
③采购方必要的配合。从事项目贰拾来年发现一个规律，只要是项目不成功，供应方都要说是采购方的管理不规范等。但是摸着良心说：如果软件项目不成功，更多的是供应方的产品与服务有问题！！但是甲方的配合也是必须的，这个决定了项目实施的快慢。毕竟项目最后还要由采购方来使用运维。
人力资源管理信息系统（HRMIS，HumanResourcesManagementInformationSystem），是指一个由具有部联系的各模块组成的。
能够用来搜集、处理、储存和发布容人力资源管理信息的系统，该系统能够为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。
扩展资料：
人力资源管理信息系统采购方对于项目的管控方式
1、付款条件：这是最直接的方式。一个成功项目的关键是付款方式。如果供应商愿意在没有首付款的情况下将资金投入到一个项目中，那么这个项目将很难成功。以软件项目为例：如果对方要求预付40％以上的定金，该项目能否成功，基本上取决于供应商的实际实施能力，更多的是运气。
2、项目验收的必要条件。至少采购方的业务流程是通过系统实现的，采购方的所有数据都可以作为验收的起点。更多的验收条件应由买方完成时，需求规格说明书放在一起。
参考资料来源：百度百科－人力资源管理信息系统
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企业应利用信息技术来推动完善人力资源管理体系，将HRMIS规划与其他IS规划一道纳入企业战略目标制定的过程，从企业人力资源战略与信息技术战略全局的高度出发，才能应对企业人力资源管理环境的变化，从而提高HRMIS实施的成功率和服务水平，延长系统应用的生命周期。
合理的HRMIS规划步骤
1、成立规划领导小组并组织相关培训
HRMIS规划领导小组应该由组织的主要决策者之一负责，其成员包括人力资源部门与相关业务部门的业务骨干和系统分析设计人员，通过培训使其了解HRMIS相关专业知识并掌握制定HRMIS规划的方法。
2、全面收集和整理规划信息
进行HRMIS规划时需要使用的信息包括人力资源管理政策信息、劳动力市场信息和现有人力资源结构信息，通过对这些数据和信息的归类和汇总，为HRMIS的规划准备好“原材料”。
3、确定规划性质和期限
HRMIS规划需要根据组织规模、管理规范化程度以及产品/劳动需求等基本情况确定规划的年限和具体的方法，以明确规划的性质和适用范围，进而合理地选用规划辅助工具或软件。
以上内容参考：百度百科-人力资源管理信息系统
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