第1个回答 2022-07-01
从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。君雅珠宝总结过往经验，通过四大方法提升团队凝聚力：
一、确定团队目标，同时保证团队目标实现后个人也可以享受到相应的成果。
许多团队建设之所以没有效果，很重要的一个原因就是团队建设的目标与员工的目标脱节，或者团队目标很低，对员工没有任何的吸引力；或者团队目标很高，让员工感觉是天上的星星根本无法达成；或者团队目标与员工个人的目标没有任何的关联，员工做好做坏都对自己没有任何的影响。
君雅珠宝团队设定目标时，积极引导全体员工充分讨论、交流，让目标通过全体员工的努力完全可以实现；采取领导提出、员工讨论反馈、领导修改下发、员工讨论反馈、领导确定、报公司审批的方式，实现团队目标与公司目标及员工个人目标的有效统一。在确定团队目标的同时，把员工的激励政策一并沟通确定，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致、收获激励一致。
二、确定行为规则，本着制度管人、流程管事的原则，确定相关制度流程。
企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。比如说企业文化要求团结协作，但提成制最大的特点便是各负其责，多劳多得，那么在制度上如何规范？
君雅珠宝在制度上要明确管理的红线，要求员工不能同事之间相互挖墙脚，通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。以保证员工如果出现违反企业文化的行为，公司可以及时发现，及时纠正。这些，君雅珠宝各级管理人员和具体承办的员工，在核心价值观的指导下，结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。
三、确定激励机制，激励要充分体现企业文化核心价值观的导向。
企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。
正如一位哲人说过的，员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以君雅珠宝在企业的激励机制设计上，坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用；企业文化践行好、工作业绩比较好的员工培养使用；企业文化践行一般化、工作业绩比较好的员工限制使用；企业文化践行一般化、工作业绩一般化的员工考虑警示、淘汰。
四、加强沟通交流，从以心为本经营的角度，构建团结和谐的内部氛围。
团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。鑫世界管理层本着以心为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。