第1个回答 2022-06-11
今日金句:
唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限。
在未读此书之前我对教练二字的理解局限于，下命令.听指挥.受控制.搞专制，应该手把手的教，按部就班跟着做。
通过今日对推荐序1-5的阅读，对教练一词的理解有了新的认知，合格的教练可以释放人的巨大潜能，建立高效团队，带来非凡成果，它还能启发，激发和挖掘潜力，由教练对象自己来决定并发现自己的问题，找出解决方案，落实并行动解决问题，并达到想要的结果。
在日常工作，生活中，教练这个词与我们息息相关，"高绩效教练"强调的是自主和平等，没有师待之尊卑，教练对象积极思考，对自己和任务负责，教练需要持有平等和耐心的态度，避免高高在丄的指挥，而是帮助自己和他人排除内心干扰，过滤掉内心躁声，把"我不行"的声音拒之千里之外。
通过高绩效教练中的GROW模型，
可以让你变成一个赋能型的能导者。
可以启发，激发挖掘员工的巨大潜力，培养困团队快速成长，达成思维共识。
可以让人与人之间沟通变得更加顺畅与和谐。
下一步的目标，希望通过此次精读营的学习，能够理解与掌握高绩效教练中GROW模型的意义和实操方法，
首先把自己培养成一名"赋能型"的领导者，学会把自己的视线重点从"事"转移到"人"身上，通过关注"人"达成"事"的目标。
通过GROW模型去激发和挖掘自己的潜能，团队的潜能，建立高效团队，创造属于团队的个人的非凡成果。