第1个回答 2022-06-27
新形势下，组织部门承担的工作越来越多，任务越来越繁重，办公室作为组织部的“神经中枢”，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责，如何更好发挥参谋助手、督促检查和综合协调等方面职能作用，使办公室真正做到开拓创新、求真务实、集思广益、有所作为已成为一个重要课题。为此，办公室职能定位要紧盯“五要素”，真正实现从“保姆型”转变为“军师型”。
第一，工作方式上求新。 首先要推进思维创新，办公室工作人员要牢固树立创新意识，跳出经验和惯例的“怪圈”，在勤于思考、善于钻研、勇于探索上下功夫。其次要推进方法创新。注重研究新情况形成新认识，开拓新思路，探索新方法，推动组织部门办公室工作在继承基础上创新，在创新基础上发展，在改革发展中加强。再次要推进实践创新，着眼新形势和新实践，不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的科学化、制度化、现代化水平，在创新中推动工作。
第二，服务规范上求严。 办文、办电、办会是组织部办公室的“重头戏”，其质量事关组织部门的效率和形象，要围绕“办文零缺陷、办电零差错、办会零失误”目标，严把“四关”。一是严把公文制作运转关。讲究“成文之法”，确保公文准确严谨、庄重贴切、规范得体、鲜明生动、语言凝练、行文流畅。同时要严格文件收发、登记、传阅、阅退、借阅等制度。二是严把文电保密关。组织部门作为管党员、管干部的部门，要时时处处事事做好保密工作。始终做到明文规定的不准泄密，没有明文规定的同样要保密，尤其是在决策酝酿过程中，更严守秘密，切实做到密能保、窃能防。三是严把会文精简关。要始终坚持从总量上“限”，严格限制非必要性工作会议次数;从制度上“卡”，严格会议审批制度，确保控而有章，制而有效;从时间上“压”，用“倒计时”法压掉无实质内容的议程和层层表态发言;从运行上“督”，对精会简文情况定期检查通报，使部领导能够有更多的时间和精力抓大事、谋全局。四是严把金钱物质关。要从节约一张纸、节约一滴水等小事上做起，厉行节约，勤俭办事，坚决反对铺张浪费，并严格遵守各项规章制度，严以律己，不公车私乘、不公款私请、不公物私用。
第三，信息质量上求精。 信息工作作为办公室工作一个重要组成部分，已经成为当好参谋助手的一条重要渠道。提高信息工作水平，一是要突出地方性。要结合乡土特色，深度挖掘工作中的好经验、好做法，才能创品牌、出精品；二是突出实用性。要始终坚持及时、准确、全面的信息工作基本原则，不断探索新时期信息工作的新途径，积极撰写有价值的信息，提高信息工作为领导决策的参考价值；三是突出时效性。要围绕中央、省、州、县组织工作中心任务，结合实际，制定贯彻落实的具体措施向上级部门报送，尤其是对突发性事件、工作中重大情况和重要工作动态，要坚持即发即报。同时上报的信息还要注意分层次，根据上级组织部门领导决策需要，有针对性地反映信息。
第四，分工合作上求和。 办公室每个工作人员，就是组成办公室的每一个细胞，只有各司其职、各负其责，才能保证办公室工作有序开展。一是要分工明确。坚持“人事相适，人得其事，事适其人”原则，根据各人特点进行明确分工。二是要责任到人。必须明确地划分每一个人的职责和任务，压紧压实责任。同时，还要防止互相牵扯，造成一件事几个人干，各吹各的号，各唱各的调，严重影响工作进程和工作质量。三是要团结协作。各个成员之间要互相鼓励，互相配合，互相启发、互相借鉴、取长补短，不断提高分析、判断，解决问题能力，提高团结互助并肩作战能力，将集体力量淋漓尽致的发挥出来。
第五，综合协调上求活。 综合协调既是办公室一项重要工作，也是一项工作艺术。一是做好运转协调的“润滑剂”。要牢固树立“立党为公、执政为民”执政理念，力改门难进、脸难看、事难办的官僚作风，坚持从态度和蔼、主动热情、认真倾听和耐心解释四个方面入手，加强与广大党员干部、群众的沟通联系，在多为群众办实事、办好事，为领导排忧解难的基础上，充分发挥组织部门的窗口效应，以良好的党风、政风赢得广大党员群众的信任与支持。二是做好内部协调的“黏合剂”。要注意平时和部内各科室间多沟通、多配合、多商量，始终做到互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，在保证政令高度统一情况下，努力形成部内各科室团结协作的良好氛围。三是做好公关协调的“催化剂”。对上要经常加强与上级组织部门的沟通联系，及时了解上级重大部署和决策意图，争取获得更多指导和帮助。对下密切与各基层单位联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸上情、知下情，为领导决策提供依据，建立和完善整体性步调一致、反应灵敏、运转高效的工作网络。（长顺县委组织部 李禹虹）