第1个回答 2022-07-21
【考点】六种组织工具
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结构图;组织结构图;合同结构图;工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等。
其中,项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。
一、项目结构图
1.项目结构图(WBS)
以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框,项目结构图反映所有的工作任务。
2.同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。
3.项目结构分解的原则
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
以上都是群体工程的项目结构分解,单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
4.项目结构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码(用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码)的基础。
二、组织结构图
1.组织结构图:矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。
2.三种组织结构模式
(1)职能组织结构:有多个指令源,易产生矛盾(适用于中小型企业)。(见下图)
(2)线性组织结构:有唯一一个指令源、指令路径过长易失真(军队)。(见下图)
(3)矩阵组织结构:有两个指令源(适用于大型企业)。(见下图a、b、c)
【注】横向可以是各个项目部,纵向可以是各职能部门。
三、合同结构图
合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。
总结:项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。
四、工作任务分工(各编各的)
1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,是项目的组织设计文件之一。
2.工作任务分工表的编表程序
(1)对管理任务进行详细分解;
(2)确定各个工作部门的工作任务;
(3)编工作任务分工表。
3.工作任务分工表的特点
(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号
表示(项目进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整);
(2)任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
五、管理职能分工
1.管理环节组成过程
管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。
(1)提出问题:提出存在的问题。
(2)筹划:为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。
(3)决策:领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
(4)执行:工作人员执行领导决策的最佳方案。
(5)检查:检查决策的内容是否被执行,检查执行的效果。
(注意各环节的定义及应用,见下图)
2.管理职能分工表(各编各的)
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
当管理职能分工表不足以表达清楚的时候,辅以使用管理职能分工描述书。
【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
六、工作流程组织
1.工作流程组织内容见下表。
2.工作流程组织的任务
每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:
(1)设计准备工作的流程;
(2)设计工作的流程;
(3)施工招标工作的流程;
(4)物资采购工作的流程;
(5)施工作业的流程;
(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)与工程管理有关的信息处理的流程。
这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
3.工作流程图:表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。