私董会起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。以身份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从而达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的目的。
私董会的原理是应用了U型理论，在此基础上完美融入
教练技术、头脑风暴、世界咖啡等工具方法，从而形成了一整套以集体的智慧解决集体问题的方法。为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的
私董会的流程及方法
1. 提 问
每个参与者会提交一个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表 决
由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3. 问题的目标确定
在这个环节要由案主向各位会员详细阐述自己面对的具体问题，并且明确要达到何种目标。
4. 提问澄清事实
由其他会员应用教练式提问法向案主提问，帮助他界定问题边界，明确真正的问题所在。
在这个阶段会员只能提问，案主也只能就问题做出回答，双方均不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练式问话会引导成员们不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新澄清问题，对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步。
5. 提建议和解决方案
经过上一轮的问答之后，案主重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。然后各组成员要通过头脑风暴给出解决方案。 在头脑风暴中，每个人都被鼓励畅所欲言，提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得，通过会员的现身说法，产生尽可能多的观点，帮助大家开阔思路，寻找到新的解决方案。
6. 案主打分
由案主对上一环节及甄选出的方案进行打分。
7. 总结，分享收获
由案主及会员对今天的讨论总结，分享各自的收获和心得，通过私董会这种学习模式，真正实现智慧共创和智慧共享。