肇庆宏达公司，从一般竞争战略的观点来看，宏达公司采用的是:
第一节 肇庆宏达公司背景概述
一、影响基本竞争战略选择的因素
1．竞争范围的确定
2．竞争优势的来源，二、三种基本竞争战略，采用类型、比较分析如下:
宏观环境分析
一、外部宏观环境分析的意义
1．保证战略决策的科学性和正确性
2．保证战略决策的及时性和灵活性
3．提高战略决策的稳定性和效益性
二、政治法律环境分析
重点关注以下内容：政治体制、政治性团体、党和国家的方针政策、法律与法规
三、经济环境分析
重点关注以下内容：经济发展水平、经济结构、经济体制、经济政策
四、社会环境分析
重点关注以下内容：人口压力与就业预期、人口迁移与人口年龄分布、价值观与社会文化氛围
五、技术环境分析
重点关注：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
行业结构分析--- 五种竞争力量的扩展性均衡如下：
（一）行业竞争结构的基本分析
迈克尔·波特(M.F.Porter)认为，行业内企业间激烈竞争的程度取决于所在行业内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
第二节 总成本领先战略
总成本领先战略是指企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。
一、总成本领先战略优点
二、总成本领先战略缺点
1．投资较大。
2．容易忽视顾客需求的变化。
3．阻碍企业开展技术创新。
三、总成本领先战略的实施条件
1．企业必须具有先进的生产设备
2．严格控制一切费用开支
3．适用于大批量生产企业
4．拥有较高的市场占有率
5．产品设计强调可制造性
6．管理者应较多地采用正式的程序和严格的等级制为基本特征的传统管理模式
第三节差别化战略
差别化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略。
一、差别化战略的优点
1．容易形成产品特色
2．降低顾客对价格的敏感程度
3．增强讨价还价的能力
4．降低产品的可替代程度
二、差别化战略的缺点
三、差别化战略易犯的错误
1．难以被顾客接受的独特性
2．过分地追求差别化
3．差别化产品的溢价大高
4．不能正确认识顾客需求
第四节重点集中战略
重点集中战略是指企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中于某一有限的区域市场，从而建立企业的竞争优势，获得有利的竞争地位的战略。
一、重点集中战略的优点
1．经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源。
2．有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术。
3．熟悉产品的市场、用户及同行业竞争方面的情况，因此，有可能提高企业的实力，争得产品及市场优势。
4．由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。
二、重点集中战略的缺点
三、重点集中战略的实施条件
1．购买者群体之间在需求上存在着差异
2．没有其他竞争对手试图在目标市场上采取重点集中战略
3．企业的目标市场具有较高的吸引力
4．肇庆宏达公司企业资源有限
第五节 竞争对手分析
一、未来目标
旨在关注竞争对手的动力何在。
二、假设
这种假设分两大类：一是竞争对手对自己地位的假设：二是竞争对手时行业发展趋势以及行业内其他企业的假设。
分析竞争对手的假设旨在关注竞争对手对自身所处地位及产业发展趋势的看法。
三、现行战略
旨在关注竞争对手能够做什么及正在做什么。
四、潜在能力
旨在关注竞争对手的优势与劣势。
五、竞争对手反应的轮廓
勾勒竞争对手反应的基本轮廓，主要表现在：
1．竞争对手是否满意目前位置。
2．竞争对手将有怎样的战略转移。
3．竞争对手脆弱之处在哪里。
4．迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些。
第六节 总结 : 建议肇庆宏达公司采用的竞争战略。
