6点50分的闹钟还没响，我已醒来，看着睡梦中的小家伙，侧着身子，缩着小手，紧闭双眼，安静地呼吸着，仿如天使。突然，她动了一下身子，朦胧地半眯着眼睛，看了我一眼，然后嘴角上扬，同时小手伸到我的脖子两边，抱着我，小脸紧贴着我的脸，微笑着继续睡去。
那一刻，so sweet，so happiness！对于她最幸福最满足的莫过于这一刻，醒来睁开眼睛第一眼看见的便是妈妈，很满足，很安定！我又何尝不是呢？
当我小心翼翼地起身，轻微的声响也惊醒了她，她很警觉地睁开眼睛，立马爬起来，动作敏捷又迅速，生怕我无声无息地离开，一把扑到我怀里。
在出门之前，我告诉她，妈妈要去上班了，晚上回来陪希希，她在客厅里转悠着，兴奋地大声说着“上班咯，上班咯”，她知道这是分别的信号，并能愉快地接受。分别之际，她很快乐地跟说拜拜，飞吻，我凑过脸去让她亲亲，啵~左一边右一边，再嘴一个。
我依依不舍，而她因为有了更加吸引她的儿童节目在看，并无留恋。
而在一个月之前，每次的分别她都是肝肠寸断，死死抱着我，歇斯底里地大哭，每次我都不忍，都会心疼，都觉得残忍。即使如此，我基本上都不会偷偷溜掉，依然会当面告诉她，妈妈要上班，要赚钱给希希买奶粉，买好吃的，买漂亮衣服，妈妈晚上会早点回来陪希希，希希在家要乖乖，妈妈爱你。轻轻地摸摸她的头，她的脸，再亲亲她，让她感受到安慰和安全，感受到妈妈给予的爱和温暖。
一岁半左右的孩子开始有分离焦虑症，对妈妈的依恋也最深。 这时候的孩子有了初步的自我意识，但还是会认为妈妈与自己是一体而不可分离的，分离会让她表现得没有安全感，脾气烦躁，情绪不稳定，焦虑。
我深知这一点，即使哭闹我也会不厌其烦地告诉她，妈妈要短暂离开，让她有预知，有心理准备，而不会突然消失。有一天，她却突然明白，妈妈爱自己，即使离开也是暂时的，妈妈还会回来的。而之后的分别，她都很愉快地接受现实，变成了懂事的小人儿！
有研究表明，妈妈最好全职将孩子抚养到三岁，这样有助于形成孩子健全的人格。 然而，中国却不像低出生率的德国那样，可以休假到孩子3岁，就业也优先母亲，同时还感谢母亲的付出，生下孩子并培养成才，因为这些孩子是国家未来的希望。
因为国情不同，在中国的社会现实中，却不允许，国家和企业不会为母亲这个特殊的职业买单，但目前已有了很大的进步，产假从原来的三个月延长到差不多半年。
依然记得前年，我挺着大肚子在公司年会上领取了“年度优秀员工”的奖杯，在这之前的几年时间里，我拿了公司十多个荣誉证书，优秀员工、优秀征文、优秀辅导员、效益提升奖等等。这些都是对我工作最好的肯定与鼓励， 职场上没有兢兢业业的付出，哪有硕果累累的回报呢？结果才是最好的证明！
回归职场，面对90后的异军突起，不知不觉间，危机重重，偶尔会四面楚歌。那是无形的压力，逼使你更加努力工作，生怕面临淘汰，不得不做好时间管理，为了准时下班不加班，必须高效完成工作。
十月怀胎时，升职机会擦肩而过，聪明的HR知道恰不逢时，产假回归时候，你的位置早已有人替代，或者后来者居上，同级变成上级，让你一时间难以适应，有点滥竽充数的失落感，被安排在极不情愿的位置上，那又如何，职场规则教你，既来之则安之，否则优胜劣汰。
尽管如此，产假后一边是叱咤职场，一边是嗷嗷待哺，场景与角色来回切换，也必须学着应对自如，变得坚毅且柔软。
回来上班的那两个月，偶然一天接到总部HR的电话，意向将我调往总部，这是一个千载难逢的机会，多少人觊觎的岗位，意味着更宏观的视野，更广阔的空间，也更尴尬的职责，同时离家更远，远在四五十公里之外。
而现状也同样尴尬，无存在感，无成就感，又受非议，尽管分店的领导再三挽留，总部领导也找我面谈，我最终决定去了总部，不敢辜负公司领导对我的信任与肯定。而我的上级领导，自始至终没和我谈过一句，仿佛不知此事，只在我即将走的那些天，我主动去告诉他，他嗯了一声便无后话，他的冷漠让我知道他对我的不满，不满当初我对新岗位的拒绝，不满我准时下班（为了给六个月的娃喂奶）。即便这样，我也坦然自若，为了孩子，我学会更多的忍耐和坚守。
在那之前，所幸我圆满完成了一项艰巨繁杂的工作，对自己对分店也是一份最好的答卷。一个人独自完成来年的将近300家商户的租金和销售预算，在公司都是和财务分开核算，但销售关联着租金收益，我主动承担了这项工作，在公司也就没谁能独立完成这两项指标的核算。对于我，excel表格里大量的数据处理能力和函数的应用是我的强项，一度被称为“Excel女神”“表姐”，真不是浪得虚名，公司里几乎无人超越。当初设计的数据分析模板被几个分店借鉴，沿用至今。
刚进公司那时候，面对大量且繁琐的数据，需要做各种分析和统筹，总时常出错，需要大量的人力成本。而我，对统筹数据比较有兴趣，通过自学，结合实际研究和设计了一套分析模板，而后又加以改进和完善，效率提升N倍。这些是我默默为公司付出的，工作上追求完美和高效，雷厉风行，不将就不随便，要做就要做得最好，不是为了形式取悦领导，而是为了自我的价值实现，纯粹的成就感和满足感。
正因为工作上的积极态度，才有机会调任总部，虽然还是主管级别，我也欣然接受。当许多人都在说我傻，替我不值，按资历按能力安全可以胜任经理，而我只能养精蓄锐，静待花开。
在总部的日子，大多数跟领导打交道，我如履薄冰，处处谨慎，打破常规，创新进取。果不其然，差不多一年后，被提升到了副经理。虽然等得太久，在不经意间却是一个小惊喜。
8小时之外，3小时的上下班时间才是真正属于我的，之后除了睡觉，剩下的时间便是陪伴希希，放下手机和电视，全神惯注专心致志地陪她。
饭后8点钟，带希希到楼下散步玩耍，那是她最开心最活跃的时刻，因为我会放任她跑、跳、爬，各种探险和求知。她的动作灵敏，反应迅速，干脆利索，永远保持快速移动的状态，不知疲惫。跑起来像飞一样，我想同龄人，哪怕是大一点的赛跑，绝对是遥遥领先的。
滑滑梯上，咚咚咚爬上小阶梯，躺着，坐着，趴着，随她心情，迅速调好姿势就滑溜下来，又迅速跑过去，再来一遍，直到她厌了。
大概玩上一小时就回家，和她一起享受沐浴的好时光。这也是一种很好的亲子方式呢。先给她洗，然后她就坐在桶里，或浴盆里玩水，我再洗，穿好衣服再用浴巾把她抱出来。
很多时候，她都不配合穿衣服，光溜着身体毫无束缚，她狡黠地对你一笑，咯咯地笑着挣脱开，在床上，又跑到客厅，大冬天怕着凉了，不得不捉回来，软硬兼施！貌似她很喜欢这种捉人游戏。
之后便是阅读时光。一本正经地坐在我前面，翻着书，她小手指指点点，认真地听我说，一问一答。
“小猪威比在干嘛”
“睡觉”
“这个呢”
“吃饭”“刷牙”“泡泡，洗澡”。。。
“这是谁”
“小熊”
“这又是谁”
“小龙”“小白兔，白又白”
看完书，以前是推拿时间，如今小家伙却命令我躺下，趴着，她站到我的背上踩来踩去，或者坐在我的大腿上，要给我捏背，数数。。。
要睡觉的时候，给她唱歌，她自己也跟着哼哼地唱着，很多歌都能唱上一两句，最经常唱的是催眠曲和小猪。
“睡吧，睡吧，我亲爱的宝贝，妈妈爱你，妈妈喜欢你。。。”
“小猪吃得饱饱，闭上眼睛睡觉，大耳朵在闪闪，小尾巴在摇摇。。。”
当她睡着的时候，我也就卸下所有，和她一起进入温暖且甜蜜的梦乡。第二天，又生龙活虎出现在办公室，开启叱咤职场模式。
每到周末，可不是我的休息日，而是我和希希的玩耍日。结束了5天的工作日，周末两天终于可以放松休息一下，可那只是生娃前的生活方式而已。如今，周末必然是各种节目，我会不辞劳苦地带她出去，没有车，就坐上一两小时的地铁出发各种地方，公园、购物中心，或者走亲访友，总之带她去接触更多的人，见识更多新鲜的事物，她一边问，我也一边解答。
见到一只落荒而逃的小蟑螂，一只钻出地面的东张西望的老鼠，或者一只停在榨甘蔗汁的机器上的蜜蜂，我都停下来告诉她，那是什么，从书本到现实，让她去感受活生生的世界。无论何时何地，就地取材，因材施教，她的语言能力也是在这种环境中快速进步起来的。
有人说，他夫妻俩都上班，两个孩子两个老人带，没时间陪伴，孩子跟老人更亲，老人用自己的方式带娃，各种小心各种不准。。。
而我在楼下，看见的很多都是老人带着孩子玩耍，几乎没见过他们的父母陪他玩。。。
又或者，名义上是带娃，却无时无刻不在玩弄手机，或摆POS自拍，不关注孩子成长的细节，不关心孩子细微的情绪变化，这种陪伴，不是高质量的。
而有些人，产假后回归职场，未断奶的孩子被放在老家，有些人，始终错过孩子的整个童年，这才是最残忍的。
武志红曾经说过，三岁之前若孩子与母亲有超过两周以上长时间的分离，对幼儿会产生严重的心理创伤，那么，请准备好将来孩子看心理医生的钱。
似乎有点危言耸听，但很多青少年甚至成人的心理问题案例表明，幼儿期的安全感的建立至关重要，将影响一生。而作为妈妈，只需要做的仅仅是陪伴而已！
同样，我也是职场妈妈，但我竭尽所能地陪伴，宁愿不逛街不化妆不看电影不玩手机，也要争分夺秒地陪她玩，陪她闹，陪她看书，陪她说话，陪她睡觉。
除此之外，必须通过学习提升和完善自己，免费的通道，也即是最佳捷径，便是读书。我没有更多的闲暇时间，只能在上下班途中如饥似渴地阅读，去了解儿童身心成长规律，去汲取好的育儿经验，去猎取一些历史一些哲学一些教育理念，以期望充实自己，才能成为更有力量的妈妈，更好地陪伴她成长，让她成为有趣且快乐的人。
没时间，没精力，只是个借口，谁说职场妈妈不能好好带娃，时间就像海绵里的水，挤一挤总是有的。只要有心，陪伴便是最美好的时光，对于孩子，这份陪伴也是最幸福的礼物！
职场中，做一名尽职尽责的好员工，生活中，做一名积极向上的好妈妈。虽然没有什么功名利禄、丰功伟绩，没有光鲜亮丽的职位，只是普通的职员，做着普通的工作，即便这样，也不卑不亢，努力向上，成就自我。
一边叱咤职场，一边用心带娃，职场妈妈的人生也能开出花来，一朵向阳的花。
写于2017年12月21日 希希1岁7个月23天