在中国的商业领域，一览英才网堪称阿米巴经营模式的典范。该企业拥有众多细分的招聘网站，包括数百个行业招聘平台和区域站点，它们被独立划分为一个个运营单元。每个单元由专门的团队负责，专注于特定行业或区域，他们对这些网站的运营有着全面的掌控，不仅要关注财务数据，如收入与支出、预算分配，而且还要关注用户的增长、集中度、客户保留率以及用户满意度等多元指标。他们的财务策略遵循"量入为出，零基预算"的原则，每个单元都有独立的财务核算体系，如同家庭分灶做饭一样，各自承担起自己的责任。
这种管理模式使得一览英才网在激烈的网络招聘市场中持续展现出强劲的增长势头，年年都有翻倍的增长记录。他们在竞争激烈的红海市场中，凭借阿米巴经营模式的灵活性和效率，书写了高增长的传奇篇章。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。