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项目施工组织设计批准后,( )牵头向项目现场管理工程师交底。
A.项目总工程师
B.方案编制人
C.项目现场管理工程师
D.分包单位施工人员
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第1个回答 2023-04-09
【答案】:A
项目施工组织设计批准后,项目总工程师牵头向项目现场管理工程师交底。
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技术
交底
和安全技术交底编制有何区别?
答:
项目施工组织设计批准后,
由项目总工程师组织向项目部各部门及责任工程师进行交底
,并填写《技术交底记录》(见下表)。施工组织设计交底的主要内容包括:项目的施工范围、施工条件;施工组织及进度计划安排;项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施;项目资源投入及周转使用安排;新技术推广计划等。施工组织设计发...
建筑
工程施工
安全技术
交底
的交底人、被交底人都是谁?求权威答案_百度知 ...
答:
2、工程总交底:总承包单位技术负责人(有的地方还要加安全工程师)对总施工负责人的交底
;3、分部分项工程交底:按基础、主体、装饰(有的工程可能涉及其他分部分项的)几个阶段由技术负责人、安全工程师、总施工负责人对施工人员、安全员、其他现场管理人员进行交底;4、工种交底:由分部分项工长对工种班...
安全技术
交底
必须经过什么鉴定即可
答:
建设项目中,分部(分项)工程在施工前,
项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案,向有关人员进行安全技术交底
。安全技术交底主要包括两个方面的内容:一是在施工方案的基础上按照施工的要求,对施工方案进行细化和补充。二是要将操作者的安全注意事项讲清楚,保证作业人员的人身安全。安全技术交底...
施工组织管理
机构与管理制度?
答:
主要职能部门(1)工程技术部:具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书
,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录,质量记录的收集、整理工作。
建筑公司
工程现场施工
过程控制程序?
答:
建筑公司工程现场施工过程控制程序提要:项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》,经公司副总经理(基建
管理)
或其授权人
审批后
执行。建筑公司工程现场施工过程控制程序1目的本程序对
项目工程现场施工
过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施...
根据《建设
工程项目管理
规范》GB T50326,分部分项工程实施前,应由...
答:
工程开工前
,项目
经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底;结构复杂的分部分项工程实施前,项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底;项目经理部应保存安全技术交底记录。企业的技术负责人(企业总
工程师)
通常只做
施工组织设计
、重大危险性专项施工方案的
审批,
安全技术交底应由项目技术负责人
(项
...
施工
技术
交底
的目的,形式和要求
答:
各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底,技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期,有交底人、接收人签字,
并经项目总工程师审批
。3、要求 在建设单位主持下,由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各专业施工单位)进行的交底,主要交待建筑物的功能与特点...
安全技术
交底
制度
答:
3.1
工程项目
开工前,由
施工组织设计
编制人、审批人向参加施工的施工
管理
人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底;3.2 分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前,由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、...
施工
技术
交底
制度?
答:
第一步,由项目技术负责人对各专业
工程师
进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、
施工组织设计交底
:项目技术负责人
组织项目
各专业
管理
人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械...
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