如何做一个好的管理者？

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第1个回答 2011-04-23

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怎样做好一个管理者答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

怎样做好一个管理者答：1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、...

...需要像各位前辈学习管理的经验,怎样才能做好一个管理者。从哪些方面...答：以下是作为一个好的管理者必须做到的几点：1.不吝啬赞美；不懂得赞美和激励，让他人做任何事情对你都是难题。2.从不在大众面前吝啬赞美。在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍。3.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的。但...

怎样才能做一个好的管理人员答：巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、...

如何成为优秀的管理者答：如何成为优秀的管理者1 1、坚持原则作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。2、树立威信作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断...

怎样做一个合格的管理者答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...

如何做一个好的管理者?答：勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。六、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…....

怎样做好一个管理者答：方法如下：1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著...

如何做一个好的管理者答：1、以身作则，带头遵守公司的规章制度，不搞特殊化。2、做好榜样，起到带头示范作用，坦诚相待其他同事。3、贯彻上级要求，认真贯彻上级要求，向下精准传达。4、当下属犯错，自己要主动站出承担责任。5、不懂得时候，要耐心的教导，心平气和。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者...

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