有关统计显示，目前我国有近800万人在从事人力资源(HR)管理工作，但大多数人从业经验只有3～5年，其整体管理水平亟待提高。在我国，很多企业高层还未把人力资源管理提上日程，还处在传统行政性、事务性劳动人事管理阶段，更多注重的是静态的管理和控制，把人视为一种工具，关注的是成本、使用和控制，并没把人作为能动的、可实现创新的资源。
尤其是中小企业的人力资源管理缺乏科学性和人性化的基础，人力资源基础管理非常薄弱，选人、用人、留人、育人机制不健全，无法对员工进行有效的培训、考核、晋升、奖励。
人力资源管理是否公平、公正，是企业留住人才的关键，如果只凭一腔热情、一时兴起，是管不好人力资源的。比如说，没有规范的流程，同一件事情对于不同的人处理程序和方式不一样，对于员工来说失去程序上的公正。又比如，企业未建立员工纪律管理制度，员工犯同一种错误，管理者只依亲疏关系或者喜好来进行处罚，自然会引起员工抱怨，最终团队凝聚力散失。还比如，同工不同酬，分配不公平，没有好的绩效考评机制，最终都会导致人才的流失和产能的低下。
要开展有效的人力资源管理，就必须建立健全的人力资源解决方案和有效的管理绩效考评体系，以及规范、标准化的流程、制度、表格、文书、测评等工具去予以控制，需要更加合理的岗位设置，对诸多事务要事先做好方案设计，并有针对性地实施评价。
所以，企业在实施人力资源管理中不仅需要技巧，更需要一本综合性的人力资源管理工具书作为参考。
本书就是从人力资源管理工作各个方面展开，先介绍怎么做，然后辅以参考范本，可以让读者根据自己企业的实际情况直接或改后即用，具有很强的实务性和可操作性。
本书共分六个部分：第一部分岗位设置，包括企业架构设置，企业常规的人力资源部、行政部、研发部、财务部、销售部、生产部、品质部、采购部、物控部9个部门的部门职责、部门架构、各岗位职位说明；第二部分流程控制，包括人力资源管理流程的绘制，常用的人力资源管理流程范本；第三部分合同管理，包括人力资源管理合同，常用的合同管理范本；第四部分方案写作，包括人力资源管理方案的编写，常用的人力资源管理方案范本；第五部分绩效控制，包括员工绩效管理，常用的人力资源绩效管理范本；第六部分管理测评，包括员工管理测评，常用的人力资源管理测评范本。
本书由郝惠文、刘璟波主编，薛彬副主编，在编写过程中，获得了许多朋友的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有刘珍、刘海江、周亮、姚根兴、李亮、杨丽、段水华、李家林、李冰冰、赵建学、江美亮、唐琼、邹凤、江艳玲、郭华伟、陈秀琴、林岳儒、江长勇、李海蓉、李茜、匡仲潇、滕宝红。在此对他们一并表示感谢！
