第2个回答 推荐于2016-01-10
一、对所有物料进行统一归类
二、健全物料标识，物料卡，电脑数据 ，做到帐物卡一致。
三、物料堆放必须规范，做到5-5 法则(再不能做到5-5 法则时，也可以根据物料的体积大小，和重量进行相对于规范的方法进行堆放。)
四、增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。
五、健全和改善仓库的工作流程。
六、划分区域做好区域标示卡(楼层，区域，库号，货架号，货架层号，货物位置号)
七、对缺货并且销售很平凡(常卖)的物品进行及时上报采购(其它普通不常卖的物品 上报至老板，由老板决定)
八、对呆滞品进行分类，数量统计，原因分析(人为损坏，运输损坏，过期老化)，根 据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案(选用专人负责跟踪落实解决)。
九、跟换损坏物料的包装(条件允许的情况下)。
十、健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专 人管理，主管监控。
十一、提高仓库员工的工作效率(制定详细的工作方案)。
十二、与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。
十三、对相关管理人员以及配货人员进行:收货，入库，领发料，呆滞品处理，盘点执 行全方位培训，以提高员工的自身质，适应公司的高速发展要求。
十四、做到单据和物料能同时进仓，上账，对于不合格物料拒接签字收货，上架，做账。