第1个回答 2022-10-15
问题一：生产计划怎么写？ 所谓生产计划你要注意包含这几个要点：
1.一定时期内的生产目标（日期、产品种类、数量）
2.每个阶段的生产目标（要明细一点）
3.原材料需求状况如何（每天或每周对原材丹的数量需求）
4.是否需要增添设备或者工人
5.具体任务如何落实到班组头上，或者各个班组.
诸如此类
问题二：生产工序多瓶颈多，经常变更信息，如何让生产计划随时更新呢？ 生产实际变动频繁， 计划每天都需要改动，排出来的计划并不能按照执行。因此理想化的计划对于企业是非常重要的，先有理想的计划，再追踪每日的变化，才能找到理想与 实际的差异，逐步进行改进。采用自动排产与人工修改相结合的方式，是企业生产计划的正确模式。
安达发APS是高级计划系统，也就是用软件帮助企业编制更加优化的生产计划。APS系统除了实现优化排程外，一般还提供甘特图供偿户维护 和修改计划。甘特图提供一种非常直观的工具，使用户可以方便地对计划进行分析修改，跟踪每日的计划变动。尤其对于多工序的生产企业，甘特图可以方便地显示 出工序之间的关系。
问题三：谁有新开工厂的计划书格式？ 新开工厂的计划书格式如下：
一、新开工厂摘要
二．关注产品
1.产品处于什么样的发展阶段
2.产品的独特性是什么
3.谁会使用产品
三．市场环境与产品介绍
1.市场环境分析
2.产品有哪些优缺点
3.顾客选择产品理由
4.工厂采用何种方式改进产品的质量，性能
5.工厂对发展新产品有哪些计划
四、生产模式与业务范围
1.如何把产品推向市场
2.如何设计生产线，如何组装产品
3.生产需要哪些原材
4.工厂拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源
5.生产和设备的成本是多少
6.买设备还是租设备
五、品牌与文化
六、广告与促销
七、财务预测分析
问题四：我是到一个新的公司做生产主管的,我想问一下,如何做生产主管的开展工作计划报表? 撒度发生地方
问题五：国家关于加强和规范新开工项目的规定有哪些？？ 各省、自治区、直辖市人民 *** ，国务院各部委、各直属机构：
新开工项目管理是投资管理的重要环节，也是宏观调控的重要手段。近年来，新开工项目过多，特别是一些项目开工建设有法不依、执法不严、监管不力，加剧了投资增长过快、投资规模过大、低水平重复建设等矛盾，扰乱了投资建设秩序，成为影响经济稳定运行的突出问题。为深入贯彻落实科学发展观，加强和改善宏观调控，各地区、各有关部门要根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）和国家法律法规有关规定，进一步深化投资体制改革，依法加强和规范新开工项目管理，切实从源头上把好项目开工建设关，维护投资建设秩序，以促进国民经济又好又快发展。经国务院同意，现就有关事项通知如下：
一、严格规范投资项目新开工条件
各类投资项目开工建设必须符合下列条件：
（一）符合国家产业政策、发展建设规划、土地供应政策和市场准入标准。
（二）已经完成审批、核准或备案手续。实行审批制的 *** 投资项目已经批准可行性研究报告，其中需审批初步设计及概算的项目已经批准初步设计及概算；实行核准制的企业投资项目，已经核准项目申请报告；实行备案制的企业投资项目，已经完成备案手续。
（三）规划区内的项目选址和布局必须符合城乡规划，并依照城乡规划法的有关规定办理相关规划许可手续。
（四）需要申请使用土地的项目必须依法取得用地批准手续，并已经签订国有土地有偿使用合同或取得国有土地划拨决定书。其中，工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。
（五）已经按照建设项目环境影响评价分类管理、分级审批的规定完成环境影响评价审批。
（六）已经按照规定完成固定资产投资项目节能评估和审查。
（七）建筑工程开工前，建设单位依照建筑法的有关规定，已经取得施工许可证或者开工报告，并采取保证建设项目工程质量安全的具体措施。
（八）符合国家法律法规的其他相关要求。
二、建立新开工项目管理联动机制
各级发展改革、城乡规划、国土资源、环境保护、建设和统计等部门要加强沟通，密切配合，明确工作程序和责任，建立新开工项目管理联动机制。
实行审批制的 *** 投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书，依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。完成相关手续后，项目单位根据项目论证情况向发展改革等项目审批部门报送可行性研究报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环评审批手续。完成相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门报送项目申请报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。项目单位依据项目核准文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
实行备案制的企业投资项目，项目单位必须首先向发展改革等备案管理部门办理备案手续，备案后，分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续。
各级发展改革等项目审批（核准、备案）部门和城乡规划、国土资源、环境保护、建设等部门都要严格遵守上述程序和规定，加强相互衔接，确保各个工作环节按规定程序进行。对未取得规划选址、用地预审和环评审批文件的项目，发展改革等部门不得予以审批或核......>>
问题六：生产部本月计划招聘20名新员，但是负责生产方面的面试官，本月的日常工作安排得很紧，你将如何处理。 有以下几点建胆：
1.同意面试时间，1个月安排3到4次；
2.让生产部重新授权个能面试的同时；
问题七：怎样制作一个手机项目方案，从前期准备评估到第一次试产结束 按照建设项目审批权限的规定需由贵州省发改委审批的基本建设项目（含限上盯改项目），应按项目隶属关系划分来进行上报和审批：
1、 省属基建项目由建设单位按基本建设程序将项目分阶段经主管部门同意后，转报省发改委审批；
2、 地县属基建项目由建设单位按基本建设程序将项目分阶段经地（州、市）、县级计划部门同意后，逐级上报省发改委审批。
基本建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收（见贵州省基本建设程序框图）。
一、 项目建议书阶段
项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟今昔功能建设项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：
1、 建设项目提出的必要性和依据；
2、 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
3、 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
4、 投资估算和资金筹措设想；
5、 经济效益和社会效益的估计。
各部门、地区、企事业单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。项目建议书按要求编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。
二、 可行性研究报告阶段
1、可行性研究。醒项目建议书批准后，即可进行可行性研究，对项目在技术是否磕膝盖内和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、身机和工程咨询等单位。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。凡可行性研究未被通过的项目，不得编制、保送可行性研究报告和进行下一步工作。
2、可行性研究报告的编制。可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件，要求它必须有相当的浓度和准确性。
可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容：
（1）.项目提出的前景和依据；
（2）.根据经济预测、市场预测确定建设规模、产品方案，提供必要的确定依据；
（3）.技术工艺、主要设备选型、 建设标准和相应的技术经济指标；
（4）.资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；
（5）.建设条件，确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等；
（6）.项目设计方案，主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程；
（7）.环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案；
（8）.企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训；
（9）.建设工期和实施进度；
（10）.投资估算和资金筹措方式；
（11）.经济效益和社会效益；
（12）.建立建设项目法人制度。
3、可行性研究报告审批。编制完成的项目可行性
研究报告，需有资格的工程咨询机构进行评估并通过，按照现行的建设项目审批权限进行报批。可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面确需变动以及突破控制数时，应......>>
问题八：新开注塑厂 有5台机大概要几名生产工人 生产计划如何排 原料如何准备 等 各位帮帮忙啊 30分 一切以业务需要为重点。如果是二十四小时生产，满负荷运行，分两班，操作工最少要十名了。不过这种情况一般是不会出现的。某些模具可以全自动做的。有些模具做的飞边太多，需要后处理去毛边，这就不好确定人数了。还是要看你的生产状况确定亥
生产计划也同样根据你的订单情况才能确定。以订单的交货期为前提，安排的原则是，满足交货期的前提下，尽可能的同种材料安排同台机器，尽量减少过料筒，调模试模的过程，那样会增加成本么。
原料要看你的采购周期了，周期长的要备料多一些。比如一个月要耗料一吨。采购周期是两周，那么你的安全库存最少是半吨。
所以，这里帮不了你太多的，一切以你的实际情况来做安排和调整。
问题九：安全生产投入计划 安全生产费用的使用计划包括：
1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。
2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。
3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。
4.职业危害防治，职业危害因素检测、监测职业健康体检。
5.设备设施安全性能检测检验。
6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。
7.安全标志及标识和职业危害警示标识。
8.其他与安全生产直接相关的物品或者活动。