一、.有利于减少库存
制造企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要及时被送往装配点;对商业企业而言，过大的库存则严重影响了其经营目标的实现。在保证生产经营正常进行的前提下实现零库存，是所有企业的理想目标。第三方仓储物流公司借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大眼度地减少合作企业库存，改善合作企业的现金流量.实现其成本优势。企业不能承担原料和库存的无限增长，尤其是高价值的部件要及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方仓储物流提供吝惜助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地盘活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。
二、集中主业
企业能够实现资源优化配置，将育限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。企业要提高其核心竞争能力，需要把有限的财力、人力资源集中用于核心业务。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。物流通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流过程中所必需的投资，从而改善赢利状况，把更多的资金投在企业的核心业务上。
三.节省费用，减少资本积压
专业的第三方仓储物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资.还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。从日益增长的工业成品营销服务需求看，以1990年的服务为例，工业品营销费用占费用的20%，预计2005年该比例将达到40%。若企业自行分配产品，这意味着对营销服务任何程度的深入参与，都将引起费用的大幅增长。只右使用专业服务公司提供的公共服务.才能减少额外开支。
四.简化交易
很明显，第三方仓储物流的存在大大简化了交易结构和过程。
五.降低成本，提高效率
第三方仓储物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。
六.提高服务水平
第三方仓储物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务
七.提升企业形象
第三方仓储物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方仓储物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方仓储物流提供者通过"量体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。