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孙陶然认为会议记录的目的是什么?
如题所述
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第1个回答 2020-02-10
1、提前通知,发议题,会议资料给参会者;2、慎选参会人,人数要精干,不超过8人最佳;3、要有主持人,明确的讨论主题,会议开始就要设定输出结果;4、主持人负责组织会议,牢记主题,集思广益,得出结论,达成目标;5、指定会议记录人,做好会议记录。摘自孙陶然《有效管理的5大兵法》
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孙陶然认为会议记录的
作用
是什么?
答:
孙陶然认为
要做
会议记录是
:1、
记录会议
产生的精华;2、记录会议结论以及落实计划;3、资料备查。
孙陶然
为
什么
说要做
会议记录?
答:
因为记录者首先必须听得懂会议 的内容,并且有极强的归纳、总结、提炼能力
,对于会议中涉及 的问题进行深入总结和概括,并记录下来.会议记录者还需要有 较强的文字功底,以免写出的会议记录文理不通词不达意.当然 ,
孙陶然认为什么
样才算是一个好
会议?
答:
孙陶然认为一个好的会议需要做到以下几点:
1、提前通知,提前发出议题,并且将会议资料发给参会者,以便大家对会议讨论的议题事先有所思考有所准备
。2、慎选参会人。3、每个会议都要有主持人,要有明确的讨论的主题,并且开宗明义就要设定会议要输出的结果是什么。4、会议主持人必须担当起会议的组织之责...
拉卡拉创始人、董事长
孙陶然
:成功的企业管理靠这12条铁律
答:
其实要开好会并不难,核心是两个:一个好的会议主持,一个好的
会议记录
。 九、写备忘录 备忘录在欧美是非常标准的工作习惯,流行了上百年,中国企业应用得还不是很广泛,拉卡拉将之作为十二条令之一,作为一条纪律提出来,就是希望员工们能够发挥好备忘
录的
作用,将之作为有效的管理工具使用。 不论写给上级、平级还是...
孙陶然的
五行文化
是什么?
答:
关于沟通——日清邮件,
会议记录
,写备忘录 关于汇报——三条总结,一页报告,统计分析 第三层“水”,四环方法论,这是拉卡拉干部管事的方法,是思考问题和解决问题的方法,要求僵化地执行方法论。拉卡拉四环方法论:先问
目的
、再做推演、亲手打样、及时复盘 第四层“火”,执行四步法,这是拉卡拉干部...
孙陶然
企业管理三要素
是什么?
答:
根据多年的工作实践,拉卡拉形成了特色企业文化——‘五行文化’,具体来说:基础层面上,所有员工要遵守拉卡拉的核心价值观(注:求实、进取、创新、协同、分享)和12条令(注:及时看:确认指令、及时通报、日清邮件;亲自写:
会议记录
、亲撰周报、写备忘录;宏观想:统计分析、一页报告、三条总结;靠谱...
《有效管理的5大兵法》
答:
1、
什么
是企业管理者 有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人,掌控每个人的生杀大权,神龙见首不见尾。他们可能是这样的,也可能是这样的。 但是
孙陶然认为
,一个合格的管理者,应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。 自己不会的事情不能指望别人会,自己解决不了的事情不要指望下属帮忙...
为
什么
6个月内没有成果的员工不能用?
答:
第十一条,
会议记录
。 第十二条,写备忘录。 在拉卡拉,所有中层以上干部需要掌握四环方法论,即:先问
目的
、再做推演、及时复盘、亲手打样。四环方法论是我们让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。 第一条“先问目的”,要求先分清楚目标和指标,分清楚核心指标和辅助指标,如果核心指标没有达成,就是目标没有达成...
拉卡拉创始人、董事长
孙陶然
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答:
其实要开好会并不难,核心是两个:一个好的会议主持,一个好的
会议记录
。 九、写备忘录 备忘录在欧美是非常标准的工作习惯,流行了上百年,中国企业应用得还不是很广泛,拉卡拉将之作为十二条令之一,作为一条纪律提出来,就是希望员工们能够发挥好备忘
录的
作用,将之作为有效的管理工具使用。 不论写给上级、平级还是...
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做会议记录的目的
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会议记录和会议纪要的区别
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