Ipad is a fashionable product. Many people are crazy about it, including the youngsters. It seems cool to have an Ipad. But, it's really good to the youngsters? Ipad是新潮玩意，很多人为之疯狂，尤其是年轻人。
拥有一台ipad，听上去很酷，但是是否对年轻人就是件好事呢？ Ipad has various functions. It is diverse and it's easier to carry than the puter. As to study, it makes learning easy, funny and interesting. It's able to broaden students' knowledge. However, its disadvantages seem obvious,too. People can play games and search the Inter by Ipad, so some students may be addicted to the games, which will do harm to their study. Furthermore, the Ipad is not cheap that it would make students pare to others. Students may feel proud to have an Ipad. Ipad有很多功能，比电脑更便于携带。用于学习时，它使学习更简单，更有趣味性。
它能拓展学生的知识面。然而它的缺点也很明显，它可以用来上网玩游戏，所以学生很容易沉迷游戏，对他们的学习不利。
其次，ipad价格也挺贵，容易引起学生攀比，以拥有ipad为傲。 All in all, Ipad is a high-tech product. No matter who should use it properly. 总之，ipad是高科技产品，不管对谁，都得使用得当。
个人推荐的听书软件有：喜马拉雅FM、懒人听书、酷听听书、掌阅听书、企鹅FM。
1、喜马拉雅FM 喜马拉雅fm可以听有声小说、相声评书、新闻、音乐、脱口秀、段子笑话、英语、儿歌儿童故事，就用喜马拉雅；轻松评论，一键分享，私信给你喜欢的主播和感兴趣的人，也可以创建自己的个人电台，随手一录，分享声音随时随地。 2、懒人听书 懒人听书手机版是一款手机听书软件，8000多正版书籍、无数主播节目，每日更新。
支持ios、Android、Web等多平台数据同步，所有用户都是懒人主播，可自由上传随时收听。 3、酷听听书 高达60000小时有声内容，有声小说内容月产量6000小时，涵盖脱口秀、童话故事、评书大全、广播剧、有声小说、相声大全、儿童有声读物等有声读物资源。
众多一线明星知名网络主播亲身录制，高保真音频，支持离线下载听书内容，边走边听。 4、掌阅听书 掌阅听书所有内容均属正版，仿真宫格书架一目了然，方便的书架功能，不论是在线播放还是本地播放，都能在书架中找到，并且能记住准确位置，下次直接连续播放。
支持线控，播放/暂停一键切换，还可将线控音量键设为快进快退。 5、企鹅FM 企鹅FM收听到精选的有声小说、段子脱口秀、音乐、情感、亲子等内容，还提供按时段推送内容的小电台、能智能判断网络环境的Wi-Fi下载等功能，更有定时播放、专辑内上一次收听提醒等贴心设计。
使用耳机听书的注意事项 1、一般来说，听同等音量的音乐，耳塞式耳机比头戴式耳机的音量要高7~9分贝，所以，使用耳塞式耳机对听力健康是十分不利的。 2、耳塞式耳机比头戴式耳机音量高，耳塞式耳机是直接塞到了外耳道里面，声音都向着鼓膜发过去，这样以来就加大了对耳朵的冲击力。
3、耳塞式耳机对耳朵冲击力很大，头戴式耳机有通气孔，可以把噪声能量集中的低频信号部分地排放到耳外。所以，为了保护我们的听力，最好选择头戴式耳机。
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1、喜马拉雅FM
喜马拉雅fm可以听有声小说、相声评书、新闻、音乐、脱口秀、段子笑话、英语、儿歌儿童故事，就用喜马拉雅；轻松评论，一键分享，私信给你喜欢的主播和感兴趣的人，也可以创建自己的个人电台，随手一录，分享声音随时随地。
2、懒人听书
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3、酷听听书
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4、掌阅听书
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5、企鹅FM
企鹅FM收听到精选的有声小说、段子脱口秀、音乐、情感、亲子等内容，还提供按时段推送内容的小电台、能智能判断网络环境的Wi-Fi下载等功能，更有定时播放、专辑内上一次收听提醒等贴心设计。
使用耳机听书的注意事项
1、一般来说，听同等音量的音乐，耳塞式耳机比头戴式耳机的音量要高7~9分贝，所以，使用耳塞式耳机对听力健康是十分不利的。
2、耳塞式耳机比头戴式耳机音量高，耳塞式耳机是直接塞到了外耳道里面，声音都向着鼓膜发过去，这样以来就加大了对耳朵的冲击力。
3、耳塞式耳机对耳朵冲击力很大，头戴式耳机有通气孔，可以把噪声能量集中的低频信号部分地排放到耳外。所以，为了保护我们的听力，最好选择头戴式耳机。
华 为 的 冬 天 这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。
有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。
如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。
因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。
如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。
但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。
还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
一、均衡发展，就是抓短的一块木板 我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。
电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。
不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。
我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。
所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。
因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。
如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。 二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系 为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。
制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。
市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。
办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干。