仓库管理者不容易做：
1、要文武全才，能做资料--对帐，能管人-搬运工，仓管员，理货员，司机，跟各式人员打交道；
2、能电脑系统操作，现在的仓库多数用管理系统，WMS或ERP；
3、控制库存亏损，
4、提升效率，如空间利用率，装车效率等；
通常不足是，成本上升，安全卫生，三防等问题，
仓库管理的工作流程：
1、货物入库
仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。一定要记清楚货物各方面的资料
2、货物上架
登记好货物之后，据韶关家园招聘网了解，要把列印好的标签贴到货物上，安排好安放的位置，把相同系列的货物整齐地摆放到货架上，放好后再次核实货物的数量和安放位置是否正确，检查货物是否有毁坏。
3、货品出库
仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单，核对出仓的数目和数量，货物是否在出仓过程中是否有毁坏。货物出仓后要核对剩余货物的数量，并登记清楚出仓账本。
4、货品采购
当收到公司的采购单，要根据实际情况整理需要采购的物料，要考虑成本的计算，不能随意购买，购买时要检查每件货物的情况，看是否有质量上的问题。采购回来要及时进仓，核算清楚数目。
5、货物处理
当发现货物多于购买色数量或者少了，要做好及时的处理的工作。对于有损坏的货物要及时作出处理，做好登记。
仓库管理1年以上实际操作经验；
对资料敏感性强；
熟练操作办公软体（office、erp、金蝶）；
熟悉进销存流程与管理；
工作细心、抗压能力强；
一、工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、不足、努力方向
轮岗的目的是什么？
多人接手，库房物资的流动性太大，不利于管理，专人专管。
轮岗要因地制宜，根据自己的实际情况而定，有些是不适合，比如协结问题，熟悉度问题等，效率也不见得高。
你先去征求一下领导的意见,明天一早去把仓库盘点一下,按现在仓库的存货做一个账目表,分种类和品项登记账本.添置出库单和入库单,以后出入库都要经手人签字.核对.
帮忙偷支枪
仓库管理培训内容 ：
一 正确认识现代物资管理 1正确认识仓库保管的职责 2仓储在现代企业中的地位 3 仓库管理的观念的转变：静态向动态
二 良好的仓储现场管理 1什么是良好的仓储管理 2如何理解标准仓库标准化 3如何理解仓储现场的5S
三 仓储的整体规划 1物质的型别与规划2如何提高仓库空间的利用率 3几种典型仓储方式：密集、巷道………. 4主要储存方式的选择
四 如何做好验收入库 1如何识别物质的质量 2大型装置验收因注意些什么 3验收不合格物质如何处理
五 日常物料的保养 1物料保养的重要性 2掌握各种物料的性质 3物料保养的技巧 4突 *** 况的处理
六 发料管理 1遵循先进先出,后进后出原则 2如何检查进出库单据 3怎样才能做到发料及时
七 盘点管理 1为什么要盘点 2账实不符的原因有那些 3如何提高盘点准确率
八 呆废物资的管理 1呆废物资的管理的目的 2如何处理呆废物资
但是最为仓库的主管最重要的是怎么管理，怎么把人管理好。
1.定期检查
2.针对每个人的工作内容制定一个考核基准，进行打分，每个月进行评比，第一名可以给个小奖励，差的也要进行批评，必要时可以进行淘汰
3,，经常的举行小活动，增加团队的团结性，减少人员的流失
我见过一个很大的纺织厂仓库管理模式，和你说的是一样，他们的货架也是很高，但是别人已经有改善措施了，下面说给你参考一下：
他们自制了一个铁框，四边带围栏，左右有两个可开的门，高度1米左右。当要去高处取货时，液压车可从底部插入，人站在围栏内，然后把门关上，取货时把门开启就可以了，很安全。不用时铁栏可以存放到一个角落。
1、收发一定要按照单据（采购单、送货单，检验报告）严格执行，存货要做的是把所有的物料按照拉链、拉头、扣具、帜带、粘扣的不同整齐摆放好，再要用标签标示清楚。
2、仓库的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不要光会说，一定要实践出来给领导看。
3、物料进出明细要做好，最好没个月把进出情况回报下。
4、要想成为老大。我的做法是：对人，是一个激励者。对事，是一个引导者。
5、你要学会一些ERP系统，比如常用的金蝶K3、用友U8、管家婆辉煌系列啊。
6、不定期的抽查库存数量，有问题及时处理，月底要全盘一次，年度大盘点。
6、按照仓库的实际情况，作出一些合理的用的管理制度流程。
综合上诉，仓库管理在我看来，再以账目位基础的原则上，就是要把物品整齐摆放好，要有明确的标示和储位的划分。目的的让一个陌生人走进仓库在最短时间内找到所要的东西，时刻保持清洁的环境，要做到三不：不呆料，比待料，不滞料。也就是说做到最大限度的节约成本。