第1个回答 2024-04-23
了解酒店管理的管理层次 酒店的管理层次通常呈金字塔形状,从底部到顶部,由宽到窄。管理的幅度随着层级的提升而减小,管理难度则相应增大。在我国,常见的酒店管理模式是直线职能制管理。在这种管理模式下,每位领导、管理人员、服务员都应明确自己的职责范围、工作职责以及所需的工作技能和知识。 酒店一般分为四个层次: ⑴服务员操作层酒店服务质量的高低取决于服务员的服务质量。因此,服务员的专业素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等是酒店提高服务质量的关键。服务员应根据岗位责任制的规定,清楚自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。 ⑵督导层主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,确保服务质量符合酒店标准。主管(领班)还需协助本班服务员工作或代班服务。特别是在服务高峰期或人手不足时,领班应亲自参与服务工作。因此,领班必须具备较高的服务技能和服务技巧,成为服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。领班对部门经理负责,主管对领班负责。 ⑶部门经营管理层部门经理负责管理本部门人员的工作分配、领导、指挥和监督。同时,经理还需制定本部门的工作计划,向上级汇报工作,确定经营方针和服务标准,以实现最大经济效益。部门经理应具备组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,并具有实际工作经验和服务技能。部门经理对总经理负责。 ⑷总经理决策层酒店总经理负责制定企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标。酒店管理原则包括:酒店是服务行业,要完成对客服务工作,需要各部门的密切合作,由各岗位共同完成。这需要统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥、安排、检查和监督属下的工作,形成垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各守职责,各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,相信他们的能力。 ④时间管理原则酒店工作具有时间要求,一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。 ⑤沟通协调原则酒店沟通协调非常重要,强调加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通消磨顺畅。 ⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求,也是一种压力。 要素 宗旨:顾客是上帝。 态度:用心、微笑。四勤:眼勤、口勤、脚勤、手勤。 三净:工装净、个人净、环境净。 五到、五一样:客人到、微笑到、热情到、敬语到、服务到;外客和内客一个样,生客与熟客一个样,检查与不检查一个样,领导在场与不在场一个样,宾客态度不同服务一个样。 规范:服务要规范、仪表要规范、语言要规范、引导要规范、待客要规范、技能要规范。 情感管理 ⒈1酒店产品的主要特点与情感管理 第一,酒店服务包含人的情感因素。因为酒店的服务有许多是直接面对客人的,酒店要求员工在为客人服务时始终保持微笑,热情,彬彬有礼的态度,这就要求酒店员工特别是与顾客广泛接触的基层员工在付出劳动和知识之外还要付出情感劳动,使顾客真正感受到宾至如归的感觉。 第二,酒店服务产品生产和消费的同时性。服务员生产服务产品的同时也是顾客消费的同时。员工的情感表现对于顾客的感知和满意度有重要影响,员工在工作中应表现积极情感。 ⒈2酒店基层员工工作的特点与情感管理 第一,复杂程度不高。酒店基层员工工作有许多为简单的体力劳动,而且在酒店经营淡季的时候,酒店有的部门如客房部一般安排员工做计划卫生等重复单调的工作。 第二,酒店基层员工工作要求员工的忍耐性好。如在餐饮服务中,难免碰到十分挑剔的顾客,当挑剔的顾客一次次不满提供的菜品而对服务员横加指责时,服务员也必须保持温和彬彬有礼的态度。这要求员工的压抑情感的能力比较强。 第三,劳动强度大。比如在餐饮部、客房部等部门服务员工作强度较大。一般的酒店要求客房部员工一天打扫十四间客房,特别在酒店经营旺季的时候,酒店住客率高,生意繁忙,这时客房部员工处于超负荷的工作状态,他们在劳动强度较大的打扫客房的任务之外,客房部员工还必须为顾客提供其他服务。 在酒店经营的旺季,酒店可能要求员工取消休假去加班,可能连续十几天没有假期休息,过度加班是员工十分逃避和厌恶的事情。而不少酒店中有一不成文的规定,加班少于两个小时不给员工计算加班工资,这对员工是十分不公平的。这容易引起员工心理不平衡的情感。 第四,协同性。酒店员工在为客人提供服务时,需要部门内部以及部门之间的良好沟通和协作。如需要在房间用餐的顾客要求客房服务员为其联系餐饮部送餐,客房部员工则需要和餐饮部员工进行沟通,共同完成客人的这项需求任务。要提供快捷优质的服务,酒店员工在工作中必须共同协作,这需要酒店内部形成良好的工作氛围和融洽的人际关系。研究表明,积极的情感易使个体与他人建立积极的人际关系。 ⒈3酒店基层员工的特点与情感管理 第一,酒店基层员工普遍呈现年轻化的现状和趋势。由于青年自我意识的发展,自尊心增强,一部分人具有隐藏自己内心情感的倾向。酒店若忽视他们情感状态,容易对员工造成情感伤害。 第二,酒店基层员工一般尚处于职业生涯发展阶段的前期。员工自我实现的心理需要要求其职业生涯有更好的发展。 第三,员工的工作成熟度和心理成熟度是不同的。这就导致拥有不同工作成熟度和心理成熟度的员工的心理需求是不同的,他们对于领导风格的要求也是不同的。 第四,酒店基层员工以女性占多数。酒店基层女性员工扮演的社会角色使得她们有时在工作中和家庭生活中遇到冲突,酒店应加强对女性员工工作和生活上的关心,创造安全良好的工作环境。 ⒈4酒店制度管理的特点与情感管理 第一,等级森严,一级管一级,不可越级管理和上报。员工容易产生一种疏远感和受雇佣感,进而形成强大的心理压抑,漠视酒店的经营发展。 第二,酒店制度管理缺乏情感色彩。酒店制度管理一般通过员工手册来宣传酒店的管理制度,而翻开员工手册,其大多条款是对员工行为规范的规定,若违反规定则要受到相应的惩罚,而对于员工的奖励激励条款则十分稀少,没有任何感情色彩,使员工在心理上产生一种紧迫和受管制感。 第三,开罚单惩罚基层员工。酒店制度管理中动辄用罚单来惩罚员工过失和控制成本,使员工承受的压力大,心理安全得不到有效保障。一线员工工资本来就低,这种开罚单的制度管理方式无疑让员工心理产生不平衡感。 2酒店基层员工情感管理的基本途径 ⒉1酒店基层员工招聘和培训期间的情感管理 ⑴招聘易于进行情感劳动的员工:酒店的服务产品需要基层员工付出情感劳动,要提供优质的服务必须要有优秀的员工。酒店应根据各个基层岗位的特点,对各个岗位员工的素质、性格的要求招聘员工。 ⑵培训酒店基层员工的情感劳动:酒店基层员工进行成功的情感劳动需要经过一定的培训,特别是深层表演这种形式的情感劳动。 ⒉2酒店基层员工在职期间的情感管理 ⑴尊重和肯定酒店基层员工:根据马斯洛的需求层次理论,任何人都有被尊重和肯定的需要,尊重和信任员工是情感管理的基础。尊重和肯定员工,不仅体现在对员工的尊重,对员工人格的尊重,也体现在对员工工作的肯定和对员工意见的尊重。 ⑵加强与员工之间的情感交流与沟通:酒店在情感管理中,管理者要对下属充满热情,以情感人,用亲切的"情"与员工进行情感交流,用"情"沟通,在沟通时要注意青年员工的自尊心强、易冲动等特点,要注意关心基层女性员工的工作及生活上的困难。详情