第1个回答 2024-03-27
1. 墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。这一定律源自爱德华·墨菲的心理学实验，其核心内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律主要包括四个方面：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。这一定理由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出，其主旨在于强调争论在创新和决策过程中的重要性。无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则：如果我们基辅每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。这一法则强调了人才对于企业的重要性。一个成功的公司不仅需要好的产品、硬件设施和财力支持，更需要优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4. 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。这一效应由美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，其核心观点是：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律：和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣的多。这一定律表明，给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。主要内容是：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。